房地產(chǎn)培訓(xùn)-有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義-64ppt-wenkub
2023-03-14 11:12:22 本頁面
【正文】 項目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 》 要求（編號 SJ－ 202） 技術(shù)指標(biāo)符合性 ?各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點及項目經(jīng)營性指標(biāo)要求 設(shè)計成果科學(xué)性 符合各項國家及地方設(shè)計規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求 方案設(shè)計合理性 規(guī)劃效益 對各項元素（總體布局，住宅組團，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計合理并滿足價值最大化原則。 ?項目 主要設(shè)計人員情況 ，包括：設(shè)計負責(zé)人，主要建筑師、結(jié)構(gòu)負責(zé)人、機電各 專業(yè)負責(zé)人。 ?到甲方考察 （與考察其施工圖紙同一項目），了解甲方對設(shè)計的滿意度，施工 過程的主要問題，設(shè)計問題的配合情況，設(shè)計人員的變動情況。事實上，在其它高科技產(chǎn)業(yè)如電子業(yè)等，早就將該技術(shù)應(yīng)用于研究發(fā)展，且成效卓越。 在成本、性能、價值間尋得最佳平衡點；經(jīng)由價值工程研究，透徹地分析成本、性能、價值之關(guān)系，進而得出特定性能 /價值所需的真實預(yù)算，以增加決策依據(jù)。 景觀造價 : 元 / m2 示范區(qū)造價：元 / m2 景觀造價 實際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 ★ 設(shè)計失誤率 由設(shè)計原因 ② 導(dǎo)致的變更總次數(shù) /建筑面積 次 /萬 M2 《 設(shè)計變更管理流程 》 每項變更用一張單，便于統(tǒng)計總次數(shù)。其中由 A、 B、 C、 D、 E中任何一項原因?qū)е碌暮炞C費用 /變更次數(shù)均做統(tǒng)計。 已列出的僅為討論值，未列出的尚在調(diào)研中。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 ★ 設(shè)計變更簽證率 由設(shè)計原因 ② 導(dǎo)致的簽證總金額 /總包或分包工程合同金額 % 《 設(shè)計變更管理流程 》 每項變更導(dǎo)致費用增加或減少，為合計值。 ★ 方案 +擴初周期 從概念規(guī)劃備案到擴初成果備案完成 95天 《 設(shè)計管理流程 》 《 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 》 ★ 施工圖周期 從擴初成果備案到施工圖最終成果備案完成 55天（多層） 70天（高層） 《 設(shè)計管理流程 》 《 施工圖成果標(biāo)準(zhǔn) 》 成本 目標(biāo)成本偏差率 結(jié)構(gòu)含鋼量 實際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 實施價值工程的好處： 降低成本，強化經(jīng)營能力：價值工程提供一套在不降低品質(zhì)前題下，有系統(tǒng)地尋找替代方案，以降低成本的管理技術(shù)，同時藉助此程序化的運作，加強研究發(fā)展領(lǐng)域的開拓，間接地提升經(jīng)營績效，改善企業(yè)能力，提高獲利空間。 設(shè)計單位比選表 設(shè)計單位比選表 候選單位名稱 概況 服務(wù)能力 設(shè)計能力 收費情況 單位地址 聯(lián)系人和電話號碼 公司簡介（成立時間，規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍） 設(shè)計組織模式 設(shè)計質(zhì)量 配合狀況 總建筑師 總工程師 建筑專業(yè)負責(zé)人 結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人 公司技術(shù)專長 住宅建筑部分 （萬元） 公共建筑部分 （萬元） 合作公司及項目 考察情況評價 1. 選定單位及設(shè)計師： 評議結(jié)論 2. 收費標(biāo)準(zhǔn)： 子公司設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計部經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 總經(jīng)理 簽字 時間 xx 年 xx月 xx 日 時間 xx 年 xx月 xx 日 時間 xx 年 xx月 xx 日 時間 xx 年 xx月 xx 日 設(shè)計費用控制表模板 XXXX項目設(shè)計費用控制表模板 總體 一期 規(guī)劃用地面積 (公頃 ) 凈用地面積（公頃） 總建筑面積（平方米） 景觀面積（平方米） 容積率 綠地率 類別 序號 項目內(nèi)容 實施公司 計劃 /已用費用 單價 工作進程 已付款 (RMB) 此次付款 概念規(guī)劃設(shè)計研究 1 規(guī)劃理念 2 項目和城市的關(guān)系 3 概念規(guī)劃設(shè)計草案 總體規(guī)劃設(shè)方案 4 總體規(guī)劃設(shè)計方案招投標(biāo) 保底費 5 總體概念規(guī)劃方案調(diào)整 6 總體修建性詳規(guī) 總體規(guī)劃費用小計 建筑規(guī)劃設(shè)計 7 一期總圖設(shè)計 8 一期建筑設(shè)計費用 9 一期施工圖設(shè)計 13 施工圖審圖 14 人防專項設(shè)計 15 燃氣專項設(shè)計 DIV/0! 16 日照 \噪聲 \通風(fēng)分析 一期建筑設(shè)計費用小計 景觀設(shè)計 17 總體景觀概念及方案設(shè)計 總體費用小計 16 一期景觀方案設(shè)計 17 一期景觀施工圖設(shè)計 18 綠化種植規(guī)劃設(shè)計 一期費用小計 景觀費用小計 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 合同管理 合同技術(shù)管理 設(shè)計人員 設(shè)計周期 設(shè)計費用 設(shè)計配合內(nèi)容： 目的：使設(shè)計合同的簽訂、履行規(guī)范化，并最大限度的 避免風(fēng)險，促進設(shè)計工作的順利進行。 ?本項目的 設(shè)計費及進度情況 ，能否滿足公司要求。 ?設(shè)計單位在項目 設(shè)計組織方面 ：管理模式、人員配備、職責(zé)劃分、審核和審批制 度、進度保證體系及大體水平、利益分配，如何調(diào)動設(shè)計人員的積極性，設(shè)計人 員的流動情況。 ? 評審或評估標(biāo)準(zhǔn) ?《 項目投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表 》 ?《 項目經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表 》 ?《 設(shè)計巡檢評價表 》 三個評價表 《 項目投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表 》 評價緯度 關(guān)鍵要素 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價意見 技術(shù)成果達標(biāo) 成果內(nèi)容符合性 滿足 《 投資決策評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 》 （編號 SJ— 201）中對內(nèi)容及深度的要求。 項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙 項目論證階段 項目策劃階段 設(shè)計管理階段 工程施工階段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 工程 拓展 組織項目論證 初步產(chǎn)品定位 營銷 組織項目策劃 /產(chǎn)品 、 市場及客戶定位研究 規(guī)劃要點 /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計 營銷策劃 、 項目推廣方案策劃 、 項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備 設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計
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