房地產(chǎn)培訓(xùn)-有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義-64ppt-全文預(yù)覽
【正文】 ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追尋公司價值最大化 ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ?總部的核心職能 戰(zhàn)略型管控 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 ? 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng) ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺建設(shè) ?總部的核心職能 操作型管控 (運營型 ) ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理 ? 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ? 公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?總部與下屬分公司的關(guān)系 ?管理目標(biāo) ? 財務(wù)控制 /戰(zhàn)略 ? 營銷 /銷售 ? 項目策劃 ?總部的核心職能 ? 設(shè)計開發(fā) ? 工程管理 ? 人力資源 二 . 設(shè)計管理模式的分類 職能型 公司型 (項目制型 ) 矩陣型 項目管控模式 設(shè)計管理模式與企業(yè)對項目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng) 二 . 設(shè)計管理模式的分類 ? 職能型管理是根據(jù)項目管理中工作任務(wù)的相似性來設(shè)立管理部門 ,它最顯著的特點就是管理層次比較分明 ?職能型管控 ? 職能型設(shè)計管理模式： 主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計的全過程，針對公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。 有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 管理篇 主講：周柏生 總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 1 2 3 4 5 6 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 設(shè)計管理效率指標(biāo) 設(shè)計管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 ?涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。 ?房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇 ?房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義 狹義的產(chǎn)品 指生產(chǎn)著通過生產(chǎn)勞動而生產(chǎn)出來的用于滿足消費者需要的有形實體 廣 義 的產(chǎn)品 不僅指基本的產(chǎn)品實體這一物質(zhì)屬性,還包括產(chǎn)品的價格、包裝、服務(wù)、交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽、廣告宣傳等一系列有形或無形的特質(zhì) 產(chǎn)品的定義 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 ? 涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式 ? 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo) ,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)項目的運作模式、運作水平和人力資源成熟度 ? 企業(yè)年度人力資源規(guī)劃 ? 新增項目人員配置規(guī)劃參考 ? 多項目運作狀況下，項目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配 ?人員配置基準(zhǔn)目的 ?人員配置基準(zhǔn)的作用 ?案例 :某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn) 三 .建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 ? 建立規(guī)范化管理體系的意義 ? 規(guī)范化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平 ,規(guī)范設(shè)計管理制度和流程 ,以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ?負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn) (規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計 ) ?材料設(shè)備選型定板 ?配合成本管理中心建立設(shè)計成本基準(zhǔn)體系 ,建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng) ,提高產(chǎn)品綜合性價比 。 設(shè)計 管理 部經(jīng)理 首席建筑師 暖通工程師 建筑師 方案建筑師 資料員 結(jié)構(gòu)工程師 副經(jīng)理 /經(jīng)理助理 副經(jīng)理 /經(jīng)理助理 電氣工程師 給排水工程師 景觀設(shè)計師 室內(nèi)設(shè)計師 示范區(qū)包裝設(shè)計師 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 案例分析 二： 06~07深圳金地設(shè)計部構(gòu)架圖 (改進(jìn)前 ) 項 目 組 1 項 目 組 2 項 目 組 3 項 目 組 N 結(jié) 構(gòu) 組 設(shè) 備 組 景 觀 組 室 內(nèi) 組 專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制 強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺 重點 “ 技術(shù)支持 +質(zhì)量控制 ” 項目組設(shè)計經(jīng)理制 重點 “ 前期方案 +項目設(shè)計管理 ” 設(shè)計總監(jiān) 部門經(jīng)理 專業(yè)組 項目 （建筑師 )組 建筑研發(fā)組 材料組 部門副經(jīng)理 行政秘書 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 主線流程 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 配合部門 營銷 成本 工程 開發(fā) 物業(yè) 主線部門 設(shè)計部 ? 業(yè)務(wù)流程 總的房地產(chǎn)運營框架圖 說明及圖例： 一 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 ：配合專業(yè)的任務(wù) 。 ? 設(shè)計周期基準(zhǔn) 地產(chǎn)項目設(shè)計周期參考基準(zhǔn)值簡圖 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 項目計劃 ? 項目總體 計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理 公司一級計劃 部門二級計劃 部門月度計劃 項目組周計劃 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 各級計劃的制定方式 ? 縮短計劃督查期，在重要節(jié)點提前核對督促 ? 通過項目組周例會檢查周工作計劃，部門例會檢查月計劃，跨部門項目協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)解決項目計劃實施中的不定因素和困難等，同時檢查和修訂二級計劃和一級計劃 ?公司客觀制訂一級計劃 ?設(shè)計部制定項目設(shè)計計劃 ?部門經(jīng)理與各項目設(shè)計經(jīng)理分解計劃 ?各項目設(shè)計經(jīng)理與組員再分解計劃 ? 監(jiān)控辦法 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? ?設(shè)計部年度 KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及年度計劃 )考核評價 ?設(shè)計部門月份績效計劃 /考核評價 ?各人月度計劃考核評價 ?項目緊張時，周計劃考核評價 ?設(shè)計巡檢制度 ?設(shè)計部年度 K
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