人力資源管理診斷概述-wenkub
2023-03-13 11:34:35 本頁面
【正文】 人力資源管理診斷 一、人力資源開發(fā) 五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè) 或單位的開發(fā)、政府開發(fā)） 二、崗位分類 崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè) 人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。 四、人員招募與選任 （一）人員甄選的原則 （二）人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) （三）面試要注意的問題 人力資源管理診斷 某一級(jí)別的晉升規(guī)劃 某級(jí)別的年資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 =12 晉升百分比 0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0 人力資源管理診斷 ?因事?lián)袢嗽瓌t ?德才兼?zhèn)湓瓌t ?用人所長(zhǎng)原則 ?回避原則 （任職回避、公務(wù)回避） 人力資源管理診斷 ? 膽汁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而不均衡型。有能力，適應(yīng)性強(qiáng)，喜歡交際，精神愉快，機(jī)智靈活，注意力易轉(zhuǎn)移，情緒易改變；但是辦事重興趣，富于幻想，不愿做耐心細(xì)致的工作。這種氣質(zhì)的人沉靜，深含，易相處，人緣好，辦事穩(wěn)妥可靠
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