ie基礎(chǔ)知識(shí)講解-wenkub
2023-03-13 11:03:22 本頁面
【正文】 比他們的 能力可允許的步調(diào) ， 更慢地從事他的工作 。 ? T型人： 一般性的知識(shí)廣泛 ， 但針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域則加以深入鑽研 ，是一種在 「 通才 」 基礎(chǔ)上建立的 「 專才 」 。 ? 人力資源開發(fā) ：發(fā)展 IE人員的 認(rèn)知與能力需求 ，並建置 IE種子成員 ，確保組織 IE知識(shí)的傳承。 ? 考核行動(dòng)結(jié)果 ，再提更佳解決途徑。 ? 分析問題 ：從找資料、記錄現(xiàn)況、 瞭解限制條件 、探討問題，以深入問題。 ? 不同意以「過去一直尌是如此」 為理由拒絕改革。凡事問為什麼？組織中有許多事 (如廠房佈置、搬運(yùn)路線、作業(yè)方法等等 )經(jīng)常存在 浪費(fèi)與不合理 ，但習(xí)以為常之後，反而會(huì)不覺得是問題了。 ? 眼睛向內(nèi) (組織內(nèi)部 )， 發(fā)掘潛力 提高生產(chǎn)率。~IE 基礎(chǔ)知識(shí)講解 ~ ? 何謂 IE ? IE工程師核心原則與特質(zhì) ? 工業(yè)管理的思維演進(jìn) 大綱 何謂 Industrial Engineering? 工業(yè)工程人員修習(xí)之基礎(chǔ)課程 ? 工作研究 ? 作業(yè)研究 ? 設(shè)施規(guī)劃 ? 人因工程 ? 生產(chǎn)管理 ? 品質(zhì)管理 ? 物流 (料 )管理 ? 統(tǒng)計(jì) (計(jì)量 )工具 ? 相關(guān)財(cái)務(wù) (會(huì)計(jì) )課程 ? 「 工業(yè)工程 」 — 是對(duì) 人員、物料及設(shè)備 等，從事整個(gè)系統(tǒng) 之 設(shè)計(jì)、改進(jìn)及運(yùn)用 的一門科學(xué)。 ? 永不自滿，永無止境 的改革意識(shí)和進(jìn)取精神。 ? 人人動(dòng)腦筋， 時(shí)時(shí)尋找更好的更容易的方法 ，任何工作總會(huì)找到一種最佳的方法。 ? IE活動(dòng)的 成果 一定要 制成標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 尋求 可能 解決 問題的 方案 。 ? 系統(tǒng)與方法工程 ? 從資料收集、組織、分析以及如何安排等 數(shù)理計(jì)算及專門技術(shù)的方法來解決難題 。 ? 創(chuàng)意思考效率 ：如何做 最好的思考 ，從對(duì)的方向思考，並且具體的應(yīng)用。 ? π型人： 於 「 通才 」 的基礎(chǔ)上建立了兩種 (或是更多 ) 「 專才 」 ，成功機(jī)會(huì)比 T型人更多。 ? 員工生產(chǎn)力低 ?建立一天的公平工作量 ?修正薪資制度 ?科學(xué)管理原則 。 ? 工作的劃分 ，造成 管理階層與員工間 的 相互依賴 。 ? 細(xì)微動(dòng)作分析 ：使用 照相機(jī)或慢動(dòng)作重覆放映 ，可使分析者研究因太快而無法看清楚的動(dòng)作。 ? 以 心理測驗(yàn) 來改進(jìn) 選拔員工 的方法 。 ? 代表人物 ? 梅爾 (Elton Mayo) — 霍桑實(shí)驗(yàn) (Hawthorne Experiment) 。 艾爾頓 ?梅爾 — 霍桑研究 ? 霍桑研究的主題是探討有 那些因素會(huì)影響生產(chǎn)力 。速度太慢者 ― 慢工出細(xì)活者 ? 為了被群體所接納，工人們必須根據(jù)設(shè)定的產(chǎn)出水準(zhǔn)來工作。 ? Y 理論 ： 性善論 ，員工會(huì)自動(dòng)做好工作 。 計(jì)量管理 (管理科學(xué) )學(xué)派 ? 內(nèi)涵 ? 運(yùn)用 統(tǒng)計(jì) (計(jì)量 ) 方法或數(shù)學(xué)分析 方法等科學(xué)工具來 解決管理問題 。 程序觀點(diǎn) (Process Approach) ? 管理程序 — 規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 規(guī)劃與控制 — 統(tǒng)計(jì) (計(jì)量 ) 技巧 ? 組織 — 行政管理學(xué)派 ? 領(lǐng)導(dǎo) — 行為學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 ? 所謂系統(tǒng)，乃指 多項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的部份項(xiàng)目，共同構(gòu)成一整體項(xiàng)目 ，以求達(dá)成一定目標(biāo)或執(zhí)行一定計(jì)劃。 權(quán)變管理學(xué)派 ? 內(nèi)涵 依面臨的情勢改變策略 。 18:33:2318:33:2318:333/12/2023 6:33:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 33分 23秒 18:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 33分 23秒 下午 6時(shí) 33分 18:33: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:33:2318:33:2318:33Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月
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