ie基礎知識講解(完整版)
【正文】 內部 )， 發(fā)掘潛力 提高生產率。 ? 永不自滿，永無止境 的改革意識和進取精神。 ? IE活動的 成果 一定要 制成標準 。 ? 系統(tǒng)與方法工程 ? 從資料收集、組織、分析以及如何安排等 數理計算及專門技術的方法來解決難題 。 ? π型人： 於 「 通才 」 的基礎上建立了兩種 (或是更多 ) 「 專才 」 ，成功機會比 T型人更多。 ? 工作的劃分 ，造成 管理階層與員工間 的 相互依賴 。 ? 以 心理測驗 來改進 選拔員工 的方法 。 艾爾頓 ?梅爾 — 霍桑研究 ? 霍桑研究的主題是探討有 那些因素會影響生產力 。 ? Y 理論 ： 性善論 ，員工會自動做好工作 。 程序觀點 (Process Approach) ? 管理程序 — 規(guī)劃、組織、領導、控制 ? 規(guī)劃與控制 — 統(tǒng)計 (計量 ) 技巧 ? 組織 — 行政管理學派 ? 領導 — 行為學派 系統(tǒng)管理學派 ? 所謂系統(tǒng)，乃指 多項相互關聯的部份項目，共同構成一整體項目 ，以求達成一定目標或執(zhí)行一定計劃。 18:33:2318:33:2318:333/12/2023 6:33:23 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 6時 33分 23秒 下午 6時 33分 18:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 33分 :33March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :33:2318:33:23March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 33分 :33March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 33分 23秒 下午 6時 33分 18:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:33:2318:33:2318:333/12/2023 6:33:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 18:33:2318:33:2318:33Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 系統(tǒng)之績效 取決於 整體 之考量。 ? X 理論的管理，造尌了 X 型的員工 。 ? 線圈纏繞觀察 室之研究 (群體實驗 ) (計件誘因支付計畫 ) ? 採論件計酬資計畫 — 員工的產量是一種社會行為，若要被小組所接受，則 員工的行為必須符合小組的標準 。 ? 觀察人類行為 以了解對 員工激勵 的最佳工具 。 ? 終其一生，他們致力於尋求從事某項工作的最佳方法，同時他們也發(fā)展出了許多新的研究工作方法之技術。 ? 代表人物 ? 泰勒 (Frederick Winslow Taylor)科學管理之父 — 科學管理原則 ? 甘特 (Henry L. Gantt) — 甘特圖 ? 吉爾勃斯 (Frank B. Gilbreth)動作研究之父 — 動作研究原則 ? 艾墨生 (Harrington Emerson) — 效率的十二法則 ? 時間研究 ：泰勒先生以科學管理之父著稱，他是第一個 以馬錶來從事工作內容研究 的人，因此亦被稱為 時間研究之父 。 ? IE組織標準化 ：只有 IE的知識是不夠的，沒有完整的 IE組織與標準化原則，容易造成事權不統(tǒng)一及 IE作業(yè)之不一致性，且易導致資訊傳達時流失。 IE的基本理念與精神 ? 品質 意識 ? 效率 意識 ? 改革 意識 ? 標準化 意識 ? 成本 意識 IE的內涵 ? 操作系統(tǒng) (工具與方法論 ) ? 連結管理系統(tǒng)與組織結構 ? 觀念與行為 IE的三大主軸 ? 工業(yè)工程師是使大家 做得快一點， 賺得少一點 ? ? 工業(yè)工程師專門 到處找錯， 喜歡跟別人過不去 ? ? 工業(yè)工程師是 效率專家， 也是管理當局的眼線 ? IE 工程師所為何事 ? ? 問題的解決與決策
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