目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段ppt-wenkub
2023-03-12 13:04:16 本頁面
【正文】 二級(jí)問題 三級(jí)問題 末端問題 如： “品牌運(yùn)作與部門聯(lián)動(dòng)” “客戶 計(jì)劃 供應(yīng)商”聯(lián)動(dòng) “財(cái)務(wù)強(qiáng)勢不足” 繼續(xù)向下分解至，上一級(jí)問題的解決有賴于下一級(jí)問題的解決，直到分解到末端“樹葉”，即對(duì)于末端問題已經(jīng)可以比較顯見是“不能解決”、“很難解決”或有其具體的解決辦法（如某崗位職責(zé)的調(diào)整、某制度的修訂、某績效指標(biāo)的監(jiān)控、某活動(dòng)的增刪、某報(bào)表的增刪、IT系統(tǒng)某功能的運(yùn)用等）。 樹型化 —— 注意事項(xiàng) ? 核心的問題是以基本問題點(diǎn)的解決為條件，基本問題的解決是以小問題點(diǎn)的解決為條件，小問題點(diǎn)的解決是以最終因素的解決來實(shí)現(xiàn)。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?深入了解問題要點(diǎn)的現(xiàn)狀，從總體上把握問題要點(diǎn)的改進(jìn)方向、約束條件，理解現(xiàn)有流程可能實(shí)現(xiàn)的“改進(jìn)區(qū)間”與“拔高程度”。 流程化 —— 目的 ?理解咨詢公司提供的“管理流水線標(biāo)準(zhǔn)流程”。 ? 2．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標(biāo)流程總圖。如果時(shí)間許可，也可以先將企業(yè)的現(xiàn)狀流程特色融合到“標(biāo)準(zhǔn)流程”中，然后再體現(xiàn)“樹型化”中末端問題的解決線索。 ?v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過計(jì)劃的逐層制定和穿透，來指導(dǎo)目標(biāo)流程？ ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要有誰來制定哪些計(jì)劃？計(jì)劃的內(nèi)容？計(jì)劃如何審批？計(jì)劃對(duì)誰有指導(dǎo)作用？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 2． 思考目標(biāo)流程對(duì)崗位提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要關(guān)注哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)？計(jì)算公式是什么？ ?v 這些關(guān)鍵績效指標(biāo)可能異動(dòng)的原因是什么？ ?v 誰對(duì)每個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)負(fù)責(zé)？誰來監(jiān)控？ ?v 監(jiān)控者能采取哪些措施來推動(dòng)流程良性運(yùn)營？ ? 6．思考目標(biāo)流程對(duì)報(bào)表提出的要求。這些人員對(duì)具體工作的理解具有寶
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