目標(biāo)流程設(shè)計階段ppt(文件)
【正文】 貴的價值，是目標(biāo)流程設(shè)計得以嚴(yán)密有效的強(qiáng)有力支撐。 ? 2． 修訂目標(biāo)流程總圖。 ? 6． 歸納流程對部門提出的要求，形成部門職能調(diào)整方案，建立目標(biāo)組織模式圖。 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 4． 歸納流程對計劃提出的要求。 明朗化 —— 目的 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴(yán)密化”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？誰對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標(biāo)流程設(shè)計分析表》中。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要進(jìn)行哪些部門職能的調(diào)整 ？ ? 4． 思考目標(biāo)流程對制度提出的要求。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 ?對第一版目標(biāo)流程進(jìn)行深入分析與完善，明確目標(biāo)流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴(yán)密。 ? 4．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。 流程化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?在“標(biāo)準(zhǔn)流程”基礎(chǔ)上，初步建立有企業(yè)特色的目標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結(jié)合。 ? 對問題解決的當(dāng)期性、可行性建立認(rèn)識。 ? “樹”的建立過程中，一個“父結(jié)點(diǎn)”所連接的“子結(jié)點(diǎn)”數(shù)量建議 25個。 樹型化 —— 方法 ? 對二、三級問題進(jìn)行分析，綜合考慮以下因素： ? 對應(yīng)末端問題中可以解決的數(shù)量多少、二三級問題的重要程度、解決二三級問題的緊急程度等，篩選第二、三級問題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優(yōu)先程度高），綜合歸納出一個改進(jìn)范圍； ? 改進(jìn)范圍圈定了若干要改進(jìn)的“問題要點(diǎn)”（建議不超過 5個）； ? 后面的工作中，將以“問題要點(diǎn)”為單元開展工作，形成解決方案，要在目標(biāo)流程中體
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