目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 明朗化 —— 方法 ? 7． 歸納流程對(duì)制度提出的要求。 ? 3． 修訂目標(biāo)流程設(shè)計(jì)清單。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，有必要建立哪些報(bào)表？報(bào)表的內(nèi)容是什么？ ?v 誰(shuí)來(lái)提交？提交給誰(shuí)？ ? 是報(bào)表還是在線查看？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 7． 思考目標(biāo)流程對(duì) IT提出的要求。 特色化 —— 方法 ? 5．制作第一版的目標(biāo)流程圖中，積極思考： ?v 流程中，哪些是可以清除？ ?v 流程中，哪些是可以簡(jiǎn)化？ ?v 流程中，哪些是可以填補(bǔ)？ ?v 流程中，哪些是可以整合？ ?v 流程中，哪些是可以自動(dòng)化的？ ?v 流程對(duì)崗位流程的計(jì)劃是否完善？ ?v 流程對(duì)計(jì)劃提出什么要求？ ?v 流程對(duì)崗位提出什么要求？ 特色化 —— 方法 ?v 流程對(duì)部門(mén)提出什么要求？ ?v 流程對(duì)制度提出什么要求？ ?v 流程對(duì)績(jī)效提出什么要求？ ?v 流程對(duì)報(bào)表提出什么要求？ ?v 流程對(duì) IT提出什么要求？ 特色化 —— 方法 特色化 —— 注意事項(xiàng) ? 以建立連貫的流程線為目標(biāo)，不要追求一步到位、拘泥于局部的是否嚴(yán)謹(jǐn)。 ?思考與本組相關(guān)的企業(yè)特色“管理流水線”。 ? 強(qiáng)調(diào)“ 80/20”法則，在問(wèn)題逐層分解過(guò)程中，每一層都可以對(duì)一些重要性較低的問(wèn)題進(jìn)行忽略，即不列示到“樹(shù)”中，也不出現(xiàn)在問(wèn)題列表中。 ?切忌“教條主義”。 分組 項(xiàng)目控制 ?以計(jì)劃為依據(jù)（階段計(jì)劃、周計(jì)劃、分組會(huì)議上確定的工作安排）。 樹(shù)型化 —— 方法 ? 對(duì)二、三級(jí)問(wèn)題進(jìn)行分析，綜合考慮以下因素： ? 對(duì)應(yīng)末端問(wèn)題中可以解決的數(shù)量多少、二三級(jí)問(wèn)題的重要程度、解決二三級(jí)問(wèn)題的緊急程度等，篩選第二、三級(jí)問(wèn)題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優(yōu)先程度高），綜合歸納出一個(gè)改進(jìn)范圍； ? 改進(jìn)范圍圈定了若干要改進(jìn)的“問(wèn)題要點(diǎn)”（建議不超過(guò) 5個(gè)）； ? 后面的工作中，將以“問(wèn)題要點(diǎn)”為單元開(kāi)展工作，形成解決方案，要在目標(biāo)流程中體現(xiàn)其解決方案，并且明確目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門(mén)、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT等 7方面提出的要求。 ? 對(duì)問(wèn)題解決的當(dāng)期性、可行性建立認(rèn)識(shí)。 ? 4．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹(shù)型化”中末端問(wèn)題的解決線索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要進(jìn)行哪些部門(mén)職能的調(diào)整 ？
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