目標(biāo)流程設(shè)計階段ppt(專業(yè)版)
【正文】 ? 7． 歸納流程對制度提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，對崗位知識、能力、態(tài)度提出什么新的要求？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 3． 思考目標(biāo)流程對部門提出的要求 。 區(qū)間化 —— 目的 ? 1．深入了解問題要點的現(xiàn)狀： ?v 有哪些相關(guān)流程？ ?v 對這些流程，有沒有相關(guān)的計劃，是誰制定、審批？計劃的內(nèi)容是什么？誰應(yīng)該遵照這些計劃？ ?v 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動，活動間的關(guān)系是什么？ ?v 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？ ?v 對這些流程，有沒有相關(guān)的監(jiān)控要點，誰來監(jiān)控？誰對監(jiān)控要點負(fù)責(zé)？怎么考核？ ?v 對這些流程，有沒有相關(guān)的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內(nèi)容是什么？接收者能采取哪些措施來保證流程運(yùn)營？ ?v 這些活動是手工還是 IT支撐的？效果怎樣？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 2．從總體上把握問題要點的改進(jìn)方向、約束條件： ?v 有關(guān)這個問題要點，國內(nèi)外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎樣？ ?v 有關(guān)這個問題要點，要達(dá)到標(biāo)桿，有哪些改進(jìn)的前提條件難以達(dá)到？有哪些資源難以落實？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會引發(fā)什么問題？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 3．理解現(xiàn)有流程可能實現(xiàn)的 “改進(jìn)區(qū)間”與“拔高程度”： ? 理解問題的解決應(yīng)該分階段逐步解決，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。 分組 “市場 品牌 研發(fā)”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷 財務(wù)”運(yùn)營鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項管理工作相掛鉤。 ? “樹”的建立過程中，一個“父結(jié)點”所連接的“子結(jié)點”數(shù)量建議 25個。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1