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正文內(nèi)容

目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段ppt(專業(yè)版)

  

【正文】 ? 7. 歸納流程對(duì)制度提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng),對(duì)崗位知識(shí)、能力、態(tài)度提出什么新的要求? 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 3. 思考目標(biāo)流程對(duì)部門(mén)提出的要求 。 區(qū)間化 —— 目的 ? 1.深入了解問(wèn)題要點(diǎn)的現(xiàn)狀: ?v 有哪些相關(guān)流程? ?v 對(duì)這些流程,有沒(méi)有相關(guān)的計(jì)劃,是誰(shuí)制定、審批?計(jì)劃的內(nèi)容是什么?誰(shuí)應(yīng)該遵照這些計(jì)劃? ?v 現(xiàn)在這些流程里,是哪些部門(mén)的哪些崗位、做了哪些活動(dòng),活動(dòng)間的關(guān)系是什么? ?v 這些部門(mén)和崗位做這些活動(dòng),受哪些制度的哪些規(guī)定的約束? ?v 對(duì)這些流程,有沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)控要點(diǎn),誰(shuí)來(lái)監(jiān)控?誰(shuí)對(duì)監(jiān)控要點(diǎn)負(fù)責(zé)?怎么考核? ?v 對(duì)這些流程,有沒(méi)有相關(guān)的報(bào)表?誰(shuí)來(lái)提交?提交給誰(shuí)?是報(bào)表還是在線查看?報(bào)表的內(nèi)容是什么?接收者能采取哪些措施來(lái)保證流程運(yùn)營(yíng)? ?v 這些活動(dòng)是手工還是 IT支撐的?效果怎樣? 區(qū)間化 —— 方法 ? 2.從總體上把握問(wèn)題要點(diǎn)的改進(jìn)方向、約束條件: ?v 有關(guān)這個(gè)問(wèn)題要點(diǎn),國(guó)內(nèi)外同業(yè)可以做到怎樣?新的管理理論發(fā)展怎樣?企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)期望做到怎樣?具體執(zhí)行人期望做到怎樣? ?v 有關(guān)這個(gè)問(wèn)題要點(diǎn),要達(dá)到標(biāo)桿,有哪些改進(jìn)的前提條件難以達(dá)到?有哪些資源難以落實(shí)?有哪些觀念需要改變?達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)引發(fā)什么問(wèn)題? 區(qū)間化 —— 方法 ? 3.理解現(xiàn)有流程可能實(shí)現(xiàn)的 “改進(jìn)區(qū)間”與“拔高程度”: ? 理解問(wèn)題的解決應(yīng)該分階段逐步解決,持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。 分組 “市場(chǎng) 品牌 研發(fā)”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷 財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問(wèn) 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另,成立“管理規(guī)范修訂”小組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén),對(duì)崗位定義、部門(mén)定義、績(jī)效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂,并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。 ? “樹(shù)”的建立過(guò)程中,一個(gè)“父結(jié)點(diǎn)”所連接的“子結(jié)點(diǎn)”數(shù)量建議 25個(gè)。 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特
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