目標流程設計階段ppt(已修改)
2025-03-01 13:04 本頁面
【正文】 XX卷煙廠 業(yè)務流程重組與 ERP實施項目 目標流程設計階段 聯(lián)合小組工作方法 目的 ?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道； ?企業(yè)中流程變革的相關者盡早參與變革方案的制定； ?協(xié)同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。 分組 “市場 品牌 研發(fā)”運作鏈 “供產銷 財務”運營鏈 高層領導 負責人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強 企業(yè)項目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強、潘承高 業(yè)務骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負責組織、協(xié)調企業(yè)各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標、制度進行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項管理工作相掛鉤。 分組 項目控制 ?以計劃為依據（階段計劃、周計劃、分組會議上確定的工作安排）。 ?強調保質、按時、保量完成相關工作。 工作方法 —— “ 6化” ?“ 6化”步驟是目標流程設計中的有效工具。 ?切忌“教條主義”。實踐中，應結合項目實際情況，進行靈活運用。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?通過對問題的梳理，識別問題的重要程度和解決難度，明確改進范圍。 樹型化 —— 目的 樹型化 —— 方法 核心問題 根本問題（如：“本末倒置”） 求證 論證 二級問題
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