目標流程設計階段ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 ，上一級問題的解決有賴于下一級問題的解決，直到分解到末端“樹葉”，即對于末端問題已經可以比較顯見是“不能解決”、“很難解決”或有其具體的解決辦法（如某崗位職責的調整、某制度的修訂、某績效指標的監(jiān)控、某活動的增刪、某報表的增刪、IT系統(tǒng)某功能的運用等）。XX卷煙廠 業(yè)務流程重組與 ERP實施項目 目標流程設計階段 聯合小組工作方法 目的 ?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道； ?企業(yè)中流程變革的相關者盡早參與變革方案的制定； ?協同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?通過對問題的梳理，識別問題的重要程度和解決難度，明確改進范圍。如果是一個，則應該將“父結點”與“子結點”進行合并；如果超過 5個，則建議對“子”結點進行進一步歸納提煉。 特色化 —— 目的 ? 1．顧問做目標流程的描述培訓。 嚴密化 —— 目的 ? 1．思考目標流程對計劃提出的要求。 嚴密化 —— 注意事項 ? 流程嚴密化的關鍵是充分調動企業(yè)人員的知識與經驗，特別是流程變革的相關人員。 ? 5． 歸納流程對對崗位提出的要求。 ? 9． 歸納流程對報表提出的要求。 ? 9． 歸納流程對報表提出的要求。 ? 3．對問題要點的解決前后效果進行對比。 ?v 目標流程要順利運營，需要由誰來制定和維護哪些制度？制度內容要在現有制度基礎上做哪些修訂？ ?v 制度如何審批？對誰有約束力？ 嚴密化 —— 方法 ? 5．思考目標流程對績效提出的要求。樹立后面工作的“靶子”。 區(qū)間化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?從全局角度認識企業(yè)的流程運營。 ? 聽取相關高層領導的意見，對改進范圍進行一定的修訂。 ?強調保質、按時、保量完成相關工作。 工作方法 —— “ 6化” ?“ 6化”步驟是目標流程設計中的有效工具。 樹型化 —— 注意事項 ? 核心的問題是以基本問題點的解決為條件，基本問題的解決是以小問題點的解決為條件，小問題點的解決是以最終因素的解決來實現。 流程化 —— 目的 ?
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