【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理理論(2023年度注冊安全工程師繼續(xù)教育講課內(nèi)容)張??俊??燕2023年7月緒|第一章??安全管理的基本概念|第二章??系統(tǒng)安全管理理論|第三章??事故統(tǒng)計及分析|第四章??事故調(diào)查及處理|第五章
2025-01-23 16:45
【總結(jié)】安全監(jiān)督培訓(xùn)安全管理理論概述主要內(nèi)容n明確幾個術(shù)語n安全管理理論的發(fā)展n現(xiàn)代安全管理理論概述術(shù)語-定義危害風(fēng)險危險隱患事件事故危害n危害可能造成(事故)人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種狀態(tài)有物質(zhì)狀態(tài),環(huán)境狀態(tài)和人員的活動狀態(tài)及其組合。風(fēng)險n風(fēng)險1特定危害
2025-01-08 13:13
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與成本1生產(chǎn)與成本理論概述?企業(yè)生產(chǎn)什么?-用戶需求的規(guī)律性和市場運行機制的研究?如何生產(chǎn)?-取決于企業(yè)(生產(chǎn)與成本問題研究)2企業(yè)的功能企業(yè)勞動力資本土地生產(chǎn)要素產(chǎn)品管理3變動要素與不變要素(1)不變要
2025-01-18 00:14
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理的理論與實踐1當前生產(chǎn)運作管理面臨的形勢全球化市場環(huán)境問題競爭要素的變化2023年7月2?主講:陳曉慧重慶大學(xué)競爭因素與消費水平的關(guān)系競爭
2025-02-11 23:05
【總結(jié)】構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)1.拉馬克的進化學(xué)說(1)內(nèi)容:用進廢退和是生物進化的原因。(2)意義:否定了和理論。獲得性遺傳神創(chuàng)論物種不變一、現(xiàn)代生物進化理論的由來注意:拉馬克進化中的變異發(fā)生在環(huán)境變化之后,是環(huán)境引起了變異典型實例:用拉馬克
2025-01-05 01:56
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理理念與案例分析什么是安全?一般解釋:安全—無危則安,無損則全。指沒有危險,不受威脅,免受傷害,不出事故,平安健康,完整無損、運行正常。HSE-MS的定義:安全safety——免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。風(fēng)險Risk——某一特定危害事件發(fā)生的
2025-01-17 13:56
【總結(jié)】安全原理?1986年10月13日,江澤民任上海市長時,曾在有關(guān)會議上指出:隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山。這一論述就包含著安全認識論和安全方法論。其中,“隱患險于明火”就是預(yù)防事故、保障安全生產(chǎn)的認識論哲學(xué)。?“防范勝于救災(zāi)”就是事前的預(yù)防及方法方法勝于和優(yōu)于事后被動的救災(zāi)方法,也是最明智、最重要的安全哲學(xué)方法論。安全生產(chǎn)方
2025-01-16 11:40
【總結(jié)】班組安全管理方法主要內(nèi)容辨識控制危險源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理主要內(nèi)容辨識控制危險源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理班組長安全角色認知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組
2025-03-08 02:03
2025-01-23 16:43
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】安全管理理論模型總有一款適合你目彔杜邦經(jīng)典管理理論常見管理理論模型事敀致因理論蝴蝶結(jié)模型(BowTie)HSE管理體系相關(guān)理論事敀調(diào)查常用模型事敀因果連鎖理論模型瑞士奶酪模型PART1海因里希法則冰山理論馬斯洛需求層次理論常見管理理論模型重傷亡事故
2025-01-08 14:42
【總結(jié)】2023/3/27楊光明?管理學(xué)博士。?文化部中國老子文化研究院副院長、研究員?MBA《管理溝通》主講教師,圣象管理學(xué)院特聘教授,長白山(酒業(yè)集團)成功商學(xué)院特聘教授,吉林大學(xué)金稅研究中心顧問、首席講師。?2023年中國十大終端管理培訓(xùn)師,中國終端培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師?服務(wù)企業(yè):中國電信、吉林森
2025-03-08 21:45
【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師:范興中障礙1:猴子跳到了自己的背上?例1:?面對下屬的請示:領(lǐng)導(dǎo)如何處理呀?(討論一下,并做演示)猴子是什么??責任——猴子在哪兒??讓我們想象一下,一個經(jīng)理正走在大廳時,這時他看見一個下屬A迎面走來。兩人碰面時
2025-01-20 14:01
【總結(jié)】圖解項目管理2023-10-28第一章概論PMBOK的價值復(fù)雜性適用性臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進明細ProgressiveElaboration項目特點什么是項目管理體系與模板流程思想工具與方法項目制約要素質(zhì)量Quality
2025-01-20 12:54
【總結(jié)】12表達工作情緒的詞語?愜意?沉悶?累?亂?繁忙?輕松?無聊?充實?平衡?煩?有效率地完成工作?疲于應(yīng)付?盲目?目標明確?筋疲力盡?毫無頭緒?做自己想做的事?壓力太大?精力充沛?憔悴?應(yīng)付自如?昏昏欲睡
2025-01-07 08:57