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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述-wenkub

2023-03-10 15:10:32 本頁(yè)面
 

【正文】 與組織開(kāi)發(fā)與組織理解市場(chǎng)理解市場(chǎng)2023/2/9 15(三三 ) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的分析方法生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的分析方法 ———— 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析n價(jià)值鏈價(jià)值鏈 這一概念是由邁克爾 在水平方向,擴(kuò)展到企業(yè)其他部門(mén),進(jìn)行全在水平方向,擴(kuò)展到企業(yè)其他部門(mén),進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析。2023/2/9 9(二)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)(二)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)n目的性目的性 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n一致性一致性 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性、生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性、生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求的一致性運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求的一致性 n操作性操作性 便于貫徹實(shí)施便于貫徹實(shí)施 2023/2/9 10(三)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系(三)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系n成本成本n質(zhì)量質(zhì)量n柔性柔性n交貨期交貨期n信譽(yù)信譽(yù)n環(huán)保環(huán)保2023/2/9 11三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過(guò)程三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過(guò)程(一一 )生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本邏輯生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本邏輯n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分是不能獨(dú)立存在的,要把它置于企業(yè)大系不能獨(dú)立存在的,要把它置于企業(yè)大系統(tǒng)中進(jìn)行考察。n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有兩個(gè)明生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有兩個(gè)明顯的差異。質(zhì)量管理計(jì)劃與控制等質(zhì)量管理計(jì)劃與控制等2023/2/9 7生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用n作為一個(gè)職能戰(zhàn)略,其作用在于作為一個(gè)職能戰(zhàn)略,其作用在于216。生產(chǎn)要素的配置生產(chǎn)要素的配置216。序。n包括:包括: 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 、 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 、 戰(zhàn)略控戰(zhàn)略控制制 。主要涉及企業(yè)各職能領(lǐng)域或部門(mén)如何更好地執(zhí)行戰(zhàn)主要涉及企業(yè)各職能領(lǐng)域或部門(mén)如何更好地執(zhí)行戰(zhàn)略及為經(jīng)營(yíng)層、公司層戰(zhàn)略服務(wù)。n經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 (Business Level)216。出的總體性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。第二章第二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類(lèi)型生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類(lèi)型2023/2/9 1第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過(guò)程成過(guò)程 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在風(fēng)雨中掙扎,在燃料耗盡之后最終難免墜風(fēng)雨中掙扎,在燃料耗盡之后最終難免墜毀。2023/2/9 3企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次n公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略 (Corporate Level)216。主要涉及企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單
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