第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-09 01:54:13 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的 整體計劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 8 戰(zhàn)略基點 當(dāng)前的地位 機(jī)會和威脅 優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略構(gòu)想 未來的目標(biāo) 市場地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖2－ 1所示： （ 1）公司戰(zhàn)略（ corporate strategy） 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。 13 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務(wù)的 選擇、開發(fā)與 設(shè)計 生產(chǎn)方式選擇 （一）生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略 14 技術(shù)領(lǐng)先者 或追隨者 基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 內(nèi)容 （二）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 15 （三）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與維護(hù) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與維護(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架 17 協(xié)調(diào)性 支撐性 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點 特點 18 （ 1） 速度（交貨期） （ 2） 質(zhì)量 （ 3） 成本 （ 4） 制造柔性 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點 19 案例：柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達(dá)公司：“柯達(dá)公司是一個無舵的輪船。另一方面，柯達(dá)公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競爭中敗北；柯達(dá)膠卷的市場份額連年下降。為此，柯達(dá)公
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