2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-08 23:15:00 本頁(yè)面
【正文】 攻性或防御性行動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一個(gè)有利的位置以成功處理各種競(jìng)爭(zhēng)力量，并實(shí)現(xiàn)公司投資的較大收益。? 解培才：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3項(xiàng)目管理 7物料需求計(jì)劃 36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃 35 精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的等級(jí)與層次2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇3世界級(jí)制造系統(tǒng)5一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。? 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的理論。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇? 公司戰(zhàn)略： 專注單一領(lǐng)域 垂直一體化 水平一體化 多元化? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略： 生產(chǎn)、營(yíng)銷、物料管理 研究開(kāi)發(fā)等0%10%20%30%40%50%60% 僅強(qiáng)調(diào)差異化(28%)差異化為主，成本次之 (51%)成本為主，差異化次之 (14%)僅強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)導(dǎo) (3%)企業(yè)采用三種不同戰(zhàn)略的比例生產(chǎn)與運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力與重點(diǎn)? 生產(chǎn)與運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力重要來(lái)自： 時(shí)間：壓縮生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程時(shí)間 質(zhì)量：控制生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的質(zhì)量 成本：降低生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的成本 柔性：加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的應(yīng)變能力? 生產(chǎn)與運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)： 成本、質(zhì)量、交貨速、交貨可靠性、處理需求的變化、彈性與新產(chǎn)品引入速度，其他與具體產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)? 含義： 是企業(yè)根據(jù)所選的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下確定的一系列決策規(guī)劃。 三、 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的有效性是至關(guān)重要的，? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為職能級(jí)的戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)著支持部門（或產(chǎn)品 )戰(zhàn)略的作用，能夠提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。（ 3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。但它也遇到了很多問(wèn)題，如兼并后的五大沖突困擾：– 低成本戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略– 戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略執(zhí)行– 歸核化與多元化– 內(nèi)涵式擴(kuò)張與外延式擴(kuò)張– 零和博弈與竟和統(tǒng)一 青啤怎樣沖破困擾，確定進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略 ？案例 3:材料 1：在福特時(shí)代，美國(guó)曾有 500多家汽車制造廠，但是在福特之前，汽車還是一種貴族的奢侈品，主要滿足人的好奇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1