2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 08 二月 202311:49:49 上午 11:49:49二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 11:49:4911:49:4908 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2111:49:4911:49Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 ” —— 老福特的名言材料 3：后世人們普遍認(rèn)為當(dāng)時福特企業(yè)的成功在于其領(lǐng)先于同業(yè)的成本優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢源于流水生產(chǎn)以及一體化戰(zhàn)略的使用。通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費用以及人工費用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。內(nèi)容： 產(chǎn)品的選擇、生產(chǎn)能力的確定、生產(chǎn)要素的配置、協(xié)作化水平的確定、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、庫存控制、質(zhì)量計劃與控制等。? 波特：公司為之活動的終點，實質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。戰(zhàn)略管理的過程 模型之一環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。? 世界級制造系統(tǒng)（ WCM ）的 核心 ： “顧客與質(zhì)量 ”? WCM 的 主要特征 ： 無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 充分授權(quán)的員工自主管理 滿足用戶要求的高度制造系統(tǒng)柔性世界級制造系統(tǒng)的框架 績效評定制造戰(zhàn)略 運作能力 顧客 與質(zhì)量 生產(chǎn) 技術(shù)組織系統(tǒng) 人力資源管理方式【案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施 耐克公司概述（ 1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力 耐克公司 借助價值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值（利潤）貢獻(xiàn)越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。 1919年；福特企業(yè)就能夠一分鐘生產(chǎn) 1．6輛汽車，由于大大提高了生產(chǎn)效率；降低了成本，當(dāng)別人的汽車賣一千多、甚至幾千美元一輛時，福特企業(yè)生產(chǎn)的 T型車卻只賣幾百美元一輛。問題 :福特企業(yè)早期成功的原因有哪些？ 為何后來面臨危機(jī)？ 你可以從中得到那些啟示？? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2111:49 上午 二月 2111:49February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 08 二月 202311:49:49 上午 11:49:49二月 21? 1楚塞三湘接，
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