2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 兼并擴(kuò)張，實現(xiàn)了年產(chǎn)量從 30萬噸到 300萬噸的飛速發(fā)展。品種單一、款式與性能落伍是當(dāng)時公眾對福特車的普遍看法。 二月 21二月 2111:49:4911:49:49February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:49:4911:49Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 11:49:4911:49:4908 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 11:49:4911:49:4908 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1908年 1927年，福特企業(yè)共賣出了 1500多萬輛 T型車， 1923年的年銷售量竟達(dá)到了 210多萬輛，福特企業(yè)生產(chǎn)的汽車曾經(jīng)占領(lǐng)了 57%的市場份額。（ 2） 虛擬生產(chǎn)運(yùn)營組織 耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員 , 通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次公司層次戰(zhàn)略計劃關(guān)心的是開發(fā)一個總體計劃以有效地引導(dǎo)作為整體的公司?定義公司的宗旨?確定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)?分析公司的業(yè)務(wù)組合以決定最優(yōu)地為每一SBU分配資源?確定新的業(yè)務(wù)機(jī)會關(guān)心的是 SBU(或 )公司能成功地與同行業(yè)其他企業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇?設(shè)定公司的具體目標(biāo) (高質(zhì)量 ,低成本 ,短開發(fā)周期 )?達(dá)到具體目標(biāo)的方法功能 (產(chǎn)品 )層次戰(zhàn)略計劃事業(yè)部層次戰(zhàn)略計劃采取進(jìn)攻性或防御性行動，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一個有利的位置以成功處理各種競爭力量，并實現(xiàn)公司投資的較大收益。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3項目管理 7物料需求計劃 36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃 35 精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的等級與層次2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇3世界級制造系統(tǒng)5一、對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動的內(nèi)容和基本方向。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作方式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇? 公司戰(zhàn)略： 專注單一領(lǐng)域 垂直一體化 水平一體化
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