【摘要】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:?1評(píng)估企
2025-03-09 20:59
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement李艷華博士研究方向:創(chuàng)新管理,戰(zhàn)略管理北京工商大學(xué)商學(xué)院2023年春TOPIC4愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系為什么要有愿景和使命假如你的企業(yè)在創(chuàng)立之初,你會(huì)思考哪些基本問(wèn)題:?我們?yōu)槭裁匆闪⑦@樣的公司??公司將走向何方??公司竭盡全力所要進(jìn)行
2025-02-20 12:39
【摘要】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問(wèn)題任何經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)基本經(jīng)濟(jì)問(wèn)題生產(chǎn)什么為誰(shuí)生產(chǎn)怎么生產(chǎn)3對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞?!蟹蚶找?、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述美國(guó)通用電氣
2025-01-14 05:08
【摘要】1第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;④了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)4
2025-02-18 01:54
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的等級(jí)與層次2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇3世界級(jí)
2025-02-17 23:15
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生
2025-02-20 14:00
【摘要】第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類(lèi)一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力l運(yùn)作職能的作用l實(shí)施公司戰(zhàn)略l支持公司戰(zhàn)略l發(fā)展公司戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和顧客滿(mǎn)意度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率195019752023年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度美、
2025-02-12 22:31
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:10
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-18 00:14
【摘要】直銷(xiāo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念直銷(xiāo)企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品選擇
2025-01-10 08:32
【摘要】西安交大2023年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問(wèn)題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失???為何有的企業(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失敗?
2025-01-07 20:54
【摘要】第一部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之定義1.管理的定義是決策未來(lái),監(jiān)控過(guò)程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行
2025-02-20 14:03
2025-02-13 19:33
2025-03-09 12:02
【摘要】第十四講經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)合作主要內(nèi)容一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式二、競(jìng)爭(zhēng)與合作思想三、博弈理論的要素四、現(xiàn)有博弈的改變一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)是一個(gè)通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的組織,企業(yè)發(fā)展就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值—即能夠滿(mǎn)足更多顧客的需求,這就要求企業(yè)有明確的方向和具體的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品又是依靠企業(yè)內(nèi)部的資源和從外部獲得的支持創(chuàng)造的。
2025-02-19 10:57