第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的影響較大。 28 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 制定計(jì)劃 實(shí)施方案 編制預(yù)算 確定工作程序 組織變革 控制系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架圖 29 第 2章 小 結(jié) ? 本章闡述了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略問題。 （ 2）企業(yè)制定的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不夠科學(xué)合理，但企業(yè)非常嚴(yán)格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補(bǔ)救措施彌補(bǔ)缺陷，一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的損失，企業(yè)也能取得一定的業(yè)績(jī)；第二種是企業(yè)僵化地實(shí)施戰(zhàn)略而不進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，結(jié)果使企業(yè)失敗。創(chuàng)新的價(jià)值觀和對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的及時(shí)反應(yīng)將取代以前終生使用的價(jià)值觀?？逻_(dá)還將業(yè)務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)?？逻_(dá)公司在抓住市場(chǎng)機(jī)遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場(chǎng)方面變得默默無聞。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn) 略主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容： （ 1）生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略； （ 2）產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)； （ 3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)。 一般說來，一個(gè)組織有關(guān)系到整個(gè)組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時(shí)又有涉及組織內(nèi)各職能部門的職能戰(zhàn)略?！霸谶@兩個(gè)偉大公司之間的聯(lián)盟創(chuàng)造了一個(gè)有力的聯(lián)合體。1 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 2 本章內(nèi)容 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 3 ① 掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容； ② 理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略； ④ 了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序?！眾W鮮倍的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官說。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 （三）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 11 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 （一）生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務(wù)的 選擇、開發(fā)與 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)方式選擇 12 技術(shù)領(lǐng)先者 或追隨者 基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究
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