第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 產(chǎn)運作戰(zhàn)略但沒有認真實施，企業(yè)陷入困境。 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本身不科學合理，又沒有很好地組織戰(zhàn)略實施和控制，企業(yè)最終會遭受重大損失而失敗。對行業(yè)環(huán)境的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟特征（市場規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) ]行業(yè)成功的關(guān)鍵因素等方面。此外，柯達還開發(fā)了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片。柯達公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和研究能力。 14 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在整個的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是對企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實施計劃。策略與戰(zhàn)略相比更具體?！庇辛藠W鮮倍在果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導地位和 Libby濃縮果汁的兒童100%果汁，這個運作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益創(chuàng)造附加價值。“奧鮮倍和我們有許多相同的商業(yè)價值，特別是它們對高質(zhì)量制造標準的承諾?！庇辛藨?zhàn)略運作聯(lián)盟，雀巢公司將把 Libby果汁和 Libby濃縮果汁交給奧鮮倍來生產(chǎn)。 美國歷史大詞典 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本 長期目標 ，以及實現(xiàn)目標的 行動方案 和 資源配置 的決策。 （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略（ business strategy） 它是企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位如何在公司戰(zhàn)略的指導下，通過自身所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向。為適應(yīng)變革，柯達將員工裁減至 25000人，甚至高層主管也裁減了 25%。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。 （二）行業(yè)環(huán)境 24 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （三） 內(nèi)部因素 企業(yè)能力 企業(yè)整 體戰(zhàn)略 及其各 職能 戰(zhàn)略 25 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標的過程。 3
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