第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 內(nèi)容 13 （三）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與維護(hù) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與維護(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。另一方面，柯達(dá)公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競爭中敗北；柯達(dá)膠卷的市場份額連年下降。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢。 （ 1）柯達(dá)公司的優(yōu)劣勢？ （ 2）根據(jù)柯達(dá)公司優(yōu)劣勢，應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略？ 20 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務(wù)能力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽(yù) Weaknesses 一次性相機(jī)，膠卷質(zhì)量，35相機(jī)，生命科學(xué)，機(jī)構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機(jī)、攝象機(jī)；購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位 Threads 相機(jī)競爭失?。幌嗉堜N量下滑；膠卷份額下降；市場反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機(jī)、復(fù)片機(jī)；改進(jìn)相紙、膠卷質(zhì)量；加強(qiáng)市場營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機(jī)和傳統(tǒng)35相機(jī)；精簡機(jī)構(gòu)；建立快速創(chuàng)新價值觀 21 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序如下： （ 1）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書 （ 2）進(jìn)行環(huán)境分析 （ 3）制定戰(zhàn)略目標(biāo) （ 4）評價戰(zhàn)略目標(biāo) （ 5）提出備選方案 （ 6）選擇戰(zhàn)略方案 （ 7）組織實施 22 宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境和 產(chǎn)業(yè)政策 市場需求 及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 （一）企業(yè)外部因素 23 ? 行業(yè)是具有某種同一屬性的企業(yè)的集合，處于該集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。 27 （ 3）企業(yè)制定了科學(xué)合理的生
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