生產(chǎn)與運作管理第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 信息 ● 無形資產(chǎn)優(yōu)勢： 優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化 ● 人力資源優(yōu)勢： 關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗 ● 組織體系優(yōu)勢： 高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ● 競爭能力優(yōu)勢： 產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（ W） ● 缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 SWOT分析步驟 S、 W、 O、 T各要素 SWOT矩陣 戰(zhàn)略分析 機會 O 威脅 T 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 優(yōu)勢S 劣勢W 古語“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”的不就是 SWOT嗎 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢 回避或減輕外部威脅 發(fā)揮外部機會 彌補內(nèi)部不足 減少內(nèi)部弱點 回避或減輕外部威脅 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 選擇企業(yè)經(jīng)營范圍和領域 專注某一事業(yè) 多元化 垂直一體化 水平一體化 在各事業(yè)部之間進行資源分配 供應鏈（ SCM）主要屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的哪一種？ 戰(zhàn)略選擇與實施 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 1） 公司戰(zhàn)略 ? 專注某一事業(yè) ? 多元化 ? 垂直一體化 ? 水平一體化 2） 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 成本領先 ? 差異化 ? 集中一點 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 逐步細化 請慎用 巨人集團 三九集團 [差異化的案例 ] ① 日本轎車 ② 海爾洗土豆的洗衣機 戰(zhàn)略選擇與實施 3） 職能戰(zhàn)略 （ 1） 競爭優(yōu)勢的基礎 （ 2） 獲得競爭優(yōu)勢的職能支持 三項基本職能：生產(chǎn)運作、財務、營銷 競爭優(yōu)勢： 低成本 差異化 高質量 創(chuàng)新 好的顧客回應 高效率 生產(chǎn)運作策略 生產(chǎn)運作策略 生產(chǎn)運作的總體策略 產(chǎn)品或服務的選擇 、 設計與開發(fā) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策
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