2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 二月 2111:49:4911:49Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 但是，當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)替人跑腿的小伙計(jì)的福特卻看到了汽車(chē)的巨大市場(chǎng)，決心生產(chǎn)一種既實(shí)用又便宜的 T型車(chē)，使所有工薪階層都能夠買(mǎi)得起，他創(chuàng)造了世界上第一條流水生產(chǎn)線。（贏的邏輯）? 戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為創(chuàng)造價(jià)值而謀劃出的一個(gè)完整方案；是企業(yè)在對(duì)抗性環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)出的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方案 。? 特點(diǎn) 貢獻(xiàn)性：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn) 一致性：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性 操作性：既是計(jì)劃思想，又要便于貫徹實(shí)施四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作策略的構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作策略生產(chǎn)運(yùn)作策略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)一 . 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 總體策略總體策略 自制或購(gòu)買(mǎi)自制或購(gòu)買(mǎi)低成本和大批量低成本和大批量多品種和小批量多品種和小批量高質(zhì)量高質(zhì)量混合策略采購(gòu)采購(gòu)電腦城電腦城計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)CPU顯示器顯示器主板主板硬盤(pán)硬盤(pán)顯卡顯卡[可集成可集成]網(wǎng)卡網(wǎng)卡[可集成可集成]聲卡聲卡[可集成可集成]軟驅(qū)軟驅(qū)光驅(qū)光驅(qū)機(jī)箱機(jī)箱鍵盤(pán)和鼠標(biāo)鍵盤(pán)和鼠標(biāo)其他外設(shè)其他外設(shè)[小案例 ]電腦的生產(chǎn)到裝配裝配裝配用戶(hù)用戶(hù)二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 研發(fā)不再是費(fèi)用，而是企業(yè)對(duì)未來(lái)的一項(xiàng)投資 。材料 4：自 1920年代后期開(kāi)始，福特企業(yè)逐漸失去了在汽車(chē)行業(yè)的霸主地位。 11:49:4911:49:4911:492/8/2023 11:49:49 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2111:49 上午 二月 2111:49February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 2111:49 上午 二月 2111:49February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:49:4911:49:4911:492/8/2023 11:49:49 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。（ 3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3項(xiàng)目管理 7物料需求計(jì)劃 36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃 35 精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的等級(jí)與層次2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇3世界級(jí)制造系統(tǒng)5一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。（ 2） 虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織 耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營(yíng)銷(xiāo)人員 , 通過(guò)公司的行銷(xiāo)
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