【總結(jié)】決策理論與方法:1/7孫文俊2023年11月10日1決策理論與方法課程時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周隨機(jī)決策概述主觀概率效用函數(shù)貝葉斯分析隨機(jī)優(yōu)勢多目標(biāo)決策概述多屬性決策
2025-01-14 19:20
【總結(jié)】n第二篇決策與計(jì)劃第二章決策[教學(xué)目的與要求]決策滲透貫穿于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能以及管理的各個層次之中,從這個角度來看,管理者也常被稱為決策者。在本講中,將介紹決策的基本概念、決策過程以及決策的方法和技術(shù)。[主要內(nèi)容]決策的基本含義、原則;決策的過程和決策的基本方法;決策的類型;古典決策、行為決策理論。[本章重點(diǎn)]
2025-06-27 02:21
【總結(jié)】第四章決策Decision本章主要內(nèi)容?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)?決策理論?決策的類型
2025-01-10 15:54
【總結(jié)】第三章確定性投資決策?第一節(jié)投資決策的非貼現(xiàn)法?第二節(jié)投資決策的貼現(xiàn)法?第三節(jié)投資決策方法的比較?第四節(jié)投資決策方法的應(yīng)用?本章小結(jié)?思考題?練習(xí)題?投資決策就是評價(jià)投資方案是否可行,并從諸多可行的投資方案中選擇要執(zhí)行的投資方案的過程。而判斷某個
2025-01-16 05:15
【總結(jié)】第八章多目標(biāo)決策技術(shù)預(yù)測與決策技術(shù)主主講講教教師師李時(shí)前面幾章,我們討論的是單目標(biāo)決策問題。然而現(xiàn)實(shí)世界中的決策問題,決策者考慮的目標(biāo)往往不只一個。如企業(yè)的投資項(xiàng)目決策,既要考慮生產(chǎn)生命周期、市場需求、創(chuàng)匯能力、凈收益、產(chǎn)品成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要考慮保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)就業(yè)等社會指標(biāo)。象這
2025-01-20 15:12
【總結(jié)】第一節(jié)決策的分類(1)按性質(zhì)的重要性分類:戰(zhàn)略決策(戰(zhàn)略計(jì)劃)、策略決策(管理控制)、執(zhí)行決策(運(yùn)行控制),三級戰(zhàn)略決策是涉及某組織發(fā)展和生存有關(guān)的全局性、長遠(yuǎn)性問題的決策,如廠址的選擇,新產(chǎn)品開發(fā),新市場開發(fā),原料供應(yīng)地的選擇等。策略決策是為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目的而進(jìn)行的決策,如對一
2025-01-14 19:54
【總結(jié)】企業(yè)能源審計(jì)方法沈陽市節(jié)能監(jiān)察中心二OO八年六月三日?主要內(nèi)容l1、企業(yè)能源審計(jì)工作的背景l(fā)2、企業(yè)能源審計(jì)的目的和意義l3、企業(yè)能源審計(jì)的思路和方法l4、企業(yè)開展能源審計(jì)的依據(jù)l5、企業(yè)能源審計(jì)的內(nèi)容l6、編制企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告l7、百家企業(yè)能源審計(jì)工作的要求1、企業(yè)能源審計(jì)工作的背景企業(yè)能源審計(jì)的概念l
2025-02-16 12:24
【總結(jié)】三決策西蒙:“管理就是決策?!币弧Q策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價(jià)與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【總結(jié)】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材第四章動態(tài)決策分析學(xué)習(xí)目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點(diǎn);?掌握動態(tài)規(guī)劃與決策樹方法及其在多階段決策、序貫決策中的應(yīng)用。本講內(nèi)容
2025-01-14 19:14
【總結(jié)】L/O/G/O榮盛建設(shè)工程有限公司質(zhì)量技術(shù)部1一、排列圖:“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”在眾多的不合格中存在著“關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目,他們所占不合格的頻數(shù)多,影響大。如果把這些關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)選擇為小組課題,把他們的不合格降下來,整體不合格率就會明顯下降。2
2025-01-14 18:13
【總結(jié)】第三章決策1安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-18 23:46
【總結(jié)】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多,1
2025-01-14 06:28
【總結(jié)】課堂討論?某大學(xué)X班同學(xué)國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學(xué)在假期搞一次旅游活動,以增進(jìn)同學(xué)的相互了解和友誼。一看同學(xué)積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時(shí)大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結(jié)果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為造成這種
2025-01-14 06:46
2025-01-12 21:43
【總結(jié)】?專家會議法,就是邀請有關(guān)方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)及其發(fā)展前景等進(jìn)行評價(jià)。在專家們分析判斷的基礎(chǔ)上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產(chǎn)品的市場需求及其變動趨勢作出量的預(yù)測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-13 19:45