【總結】決策理論與方法:1/7孫文俊2023年11月10日1決策理論與方法課程時間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周隨機決策概述主觀概率效用函數貝葉斯分析隨機優(yōu)勢多目標決策概述多屬性決策
2025-01-14 19:20
【總結】n第二篇決策與計劃第二章決策[教學目的與要求]決策滲透貫穿于計劃、組織、領導和控制四項職能以及管理的各個層次之中,從這個角度來看,管理者也常被稱為決策者。在本講中,將介紹決策的基本概念、決策過程以及決策的方法和技術。[主要內容]決策的基本含義、原則;決策的過程和決策的基本方法;決策的類型;古典決策、行為決策理論。[本章重點]
2025-06-27 02:21
【總結】第四章決策Decision本章主要內容?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據?決策理論?決策的類型
2025-01-10 15:54
【總結】第三章確定性投資決策?第一節(jié)投資決策的非貼現法?第二節(jié)投資決策的貼現法?第三節(jié)投資決策方法的比較?第四節(jié)投資決策方法的應用?本章小結?思考題?練習題?投資決策就是評價投資方案是否可行,并從諸多可行的投資方案中選擇要執(zhí)行的投資方案的過程。而判斷某個
2025-01-16 05:15
【總結】第八章多目標決策技術預測與決策技術主主講講教教師師李時前面幾章,我們討論的是單目標決策問題。然而現實世界中的決策問題,決策者考慮的目標往往不只一個。如企業(yè)的投資項目決策,既要考慮生產生命周期、市場需求、創(chuàng)匯能力、凈收益、產品成本等經濟指標,又要考慮保護生態(tài)環(huán)境、促進就業(yè)等社會指標。象這
2025-01-20 15:12
【總結】第一節(jié)決策的分類(1)按性質的重要性分類:戰(zhàn)略決策(戰(zhàn)略計劃)、策略決策(管理控制)、執(zhí)行決策(運行控制),三級戰(zhàn)略決策是涉及某組織發(fā)展和生存有關的全局性、長遠性問題的決策,如廠址的選擇,新產品開發(fā),新市場開發(fā),原料供應地的選擇等。策略決策是為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目的而進行的決策,如對一
2025-01-14 19:54
【總結】企業(yè)能源審計方法沈陽市節(jié)能監(jiān)察中心二OO八年六月三日?主要內容l1、企業(yè)能源審計工作的背景l(fā)2、企業(yè)能源審計的目的和意義l3、企業(yè)能源審計的思路和方法l4、企業(yè)開展能源審計的依據l5、企業(yè)能源審計的內容l6、編制企業(yè)能源審計報告l7、百家企業(yè)能源審計工作的要求1、企業(yè)能源審計工作的背景企業(yè)能源審計的概念l
2025-02-16 12:24
【總結】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標。?決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【總結】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會推薦教材第四章動態(tài)決策分析學習目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點;?掌握動態(tài)規(guī)劃與決策樹方法及其在多階段決策、序貫決策中的應用。本講內容
2025-01-14 19:14
【總結】L/O/G/O榮盛建設工程有限公司質量技術部1一、排列圖:“關鍵的少數和次要的多數”在眾多的不合格中存在著“關鍵的少數項目,他們所占不合格的頻數多,影響大。如果把這些關鍵的少數項選擇為小組課題,把他們的不合格降下來,整體不合格率就會明顯下降。2
2025-01-14 18:13
【總結】第三章決策1安徽財經大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學內容2安徽財經大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-18 23:46
【總結】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程——周三多,1
2025-01-14 06:28
【總結】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據你的經驗,你認為造成這種
2025-01-14 06:46
2025-01-12 21:43
【總結】?專家會議法,就是邀請有關方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數目是決
2025-01-13 19:45