企業(yè)商品的采購與管理-wenkub
2023-03-10 14:10:08 本頁面
【正文】 售商商品采購管理的環(huán)節(jié)； 2．了解零售商如何確定其商品經(jīng)營范圍； 3. 掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法； 4．掌握商品采購過程中一些業(yè)務(wù)決策方法 的運用。 ? 分權(quán)式的采購組織，是把采購商品的職能分工給企業(yè)內(nèi)部的幾個具體部門，每個部門再分為若干個單項采購團組。 ? 要篩選和圈定上游供應(yīng)商。 5）商品導(dǎo)入作業(yè) ? 進貨驗收作業(yè)。 ? 補貨上架作業(yè)。 ? 勤進快銷原則。 2）商品采購的方式 ? 分散采購。 ? 選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評估供應(yīng)商是否能保證長期而穩(wěn)定的商品供應(yīng)，其生產(chǎn)能力是否能配合本企業(yè)的成長而相對擴展，是否具有健全的企業(yè)體制、先進的經(jīng)營理念，其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合市場的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。 ? 協(xié)商選擇法。因此，一家企業(yè)在商品結(jié)構(gòu)方面可以有４種不同選擇：①寬而淺，②寬而深，③窄而淺，④窄而深。 ④ 周轉(zhuǎn)率。 零售商品組合 1）零售商品組合的概念 2）零售商品組合優(yōu)化 1）零售商品組合的概念 商品組合又稱商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。簡言之，企業(yè)經(jīng)營的商品的集合，即商品組合。資金利潤率是一個表示商品經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)；它既是一個表示盈利能力的指標(biāo)，又是一個表示投資回收能力的指標(biāo)，它把生產(chǎn)一個商品的勞動耗費，勞動占用和零售店的經(jīng)營管理成果結(jié)合在一起，是零售店生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面經(jīng)濟效益的綜合反映。 ? 上架。 2） ABC分類 具體的分類標(biāo)準(zhǔn)是， A類物品（高值），價值占庫存總值 7080%的相對少數(shù)物品。 3）訂貨點法 訂貨點法指現(xiàn)有庫存量降到預(yù)定的水平即訂貨點就開始訂貨的方法。 演講完畢，謝謝觀看！ 。訂貨點法適用于具有相對連續(xù)性、穩(wěn)定性需求的存貨。物品數(shù)居中，通常占物品的 3040%； C類物品（低值），庫存總值幾乎可以不計，只占 510%。 ? 保質(zhì)期報警：保質(zhì)期報警是為了使公司保持存貨質(zhì)量，維護信譽和滿足國家政策對商品要求而設(shè)定，它能使公司在維護信譽的同時減少不必要的浪費。 ? 清潔商品。 商品系列平衡法 ? 評定商品的市場引力 (包括市場容量、利潤率、增長率等 )； ? 評定零售店實力 (包括綜合生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、市場占有率等 )；
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