【正文】 和公益設施的需要；必須同政府一道共同設法解決面臨的社會問題 獲取利潤 與承擔社 會責任的 關系 利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標志 利潤也是企業(yè)滿足社會需要的前提 利潤和承擔社會責任是相輔相成的。具有一定的組織機構和獨立財產，能以自己的名義進行民事活動，享有民事權利和承擔民事義務的組織。 Page 15 經濟組織 做什么的 ？ what 為了什么 ？ Why 需要什么條件 ？ HOW 一 ． 企業(yè)的概念 請同學們說出幾個知名企業(yè)的名字 現(xiàn)代 企業(yè)的概念 現(xiàn)代企業(yè)是指在市場經濟條件下，以贏利為目的，組合和運用生產要素，從事生產、流通或服務等經濟活動，為滿足社會需要依法進行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人實體和市場競爭主體 。寶鋼集團是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 學習管理的第二個原因是，當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時，你所面對的現(xiàn)實是，不是管理別人就是被別人管理 。白龍馬聽從指揮、 基層崗位?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 唐僧 企業(yè) 孫悟空 優(yōu)秀經理人 豬八戒 新型智者 潤滑管理 沙僧 任勞任怨 優(yōu)秀職員 白龍馬 聽從指揮 基層崗位 大話現(xiàn)代企業(yè)管理 Page 7 單元一 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 為什么要學習這門課程 和 怎樣來學習這門課程？ Page 8 單元一 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理主要從企業(yè)的 管理 角度出發(fā)，結合現(xiàn)代企業(yè)相關的制度及企業(yè)管理模式前沿問題進行闡述。對于那些選擇管理作為職業(yè)生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎。寶鋼注重環(huán)境保護，寶鋼股份公司是中國冶金系統(tǒng)第一家通過 ISO－ 14001環(huán)境認證的企業(yè)，寶鋼熱心回報社會，資助社會公益事業(yè)。 按照這一定義，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)兩大類 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 工業(yè)企業(yè)乃從事工業(yè)性生產的經濟組織，它利用科學技術、機械設備，將原材料加工成社會所需要的產品，同時獲得利潤 商業(yè)企業(yè)則是指從事商業(yè)性服務的經濟實體，它以營利為目的，直接或間接向社會供應貨物或勞務，以滿足顧客的需要 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 人（工人和管理者） 財（資金） 作為一個企業(yè)，必須具備以下基本要素 物（勞動資料和勞動對象） 信息 目標 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 ?對企業(yè)概念的理解： ? 是經濟實體 ? 企業(yè)不同于政府部門、事業(yè)單位，它必須追求經濟利益，獲取盈利。 ? 法人應具備的條件 依法成立。只有滿足社會需要，承 擔社會責任，企業(yè)才能獲取利潤；同時，只有獲取一定利潤， 企業(yè)才能更好地滿足社會需要，承擔社會責任 現(xiàn)代企業(yè)管理 高職高專 ppt 課件 ?案例分析： 麥當勞的公共關系活動 ? 麥當勞非常重視公共關系，大力在報紙上尋找刊登消息的機會，這些消息有的是由人力制造出來的微不足道的消息，有的則是精心設計，顯示麥當勞威力的資料，如早年在美國的宣傳“所使用的面粉已可填平大峽谷”、“所用的番茄醬已相當于密西西比河的水量”以及后來的“將所賣的漢堡包連接起來，可來回月球幾次”等。坐落在北京王府井的麥當勞分店還組織員工打掃天安門附近的地面。形式有：專業(yè)公司、聯(lián)合公司、聯(lián)合企業(yè)、總廠、連鎖企業(yè)。員工在 3002023人 ,銷售額在 3000萬 3億元人民幣，資產總額為 4000萬 4億元人民幣 ? 3．小型企業(yè) 。包括城鎮(zhèn)集體企業(yè)和鄉(xiāng)村集體企業(yè) 。 ? 3．私營企業(yè)：私營企業(yè)是指生產資料屬于私人所有，私營企業(yè)有三種類型 ? （ 1）獨資企業(yè)指一人投資經營的企業(yè)。 ? （ 3）有限責任公司。 ? （ 1）中外合資經營企業(yè)，其主要法律特征是：外商在企業(yè)注冊資本中的比例有法定要求 。 ? （ 2）中外合作經營企業(yè)：雙方通過合同約定各自的權利和義務的企業(yè)。 ? （ 3）外資企業(yè)其主要法律特征是：企業(yè)全部資本均為外商出資和擁有。 ? 。 四、常見的企業(yè)類型 ? 合伙企業(yè)：在中國境內設立的由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議 ，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)組織形式 。 生命有限 1 責任無限 2 相互代理 3 財產共有 4 合伙企業(yè)特征 利益共享 5 ? 經典案例： ? 小林和小梁合伙開了一家酒樓，經過幾年經營，終于把酒樓的牌子打響，小林交際廣，經常帶朋友來酒樓用餐，小梁從不記賬，一段時間后，小梁覺得奇怪，酒樓天天忙活卻沒有賺到錢，后經旁人提醒，才明白很大一塊利潤被小林和他的朋友吃掉了，于是小梁也開始在酒樓宴請自己的朋友，沒過半年，酒樓就開始出現(xiàn)赤字，不久便關門了。 （ 2）有限責任公司 有限責任公司具有以下特征： 資產由多個出資者投入，股東人數(shù)必須在 2人以上50人以下 (新公司法 :可以是 1人公司 )； 每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任； 公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調認購，公司不發(fā)行股票，以股權證書作為利益憑證； 股權證書不可以上市交易，不得退股，但經股東內部同意可以依法轉讓，老股東有優(yōu)先受讓權； 注冊資本的最低限額為 10萬元 (新公司法 :最低 3萬元 ,但對 1人有限責任公司仍為 10萬元 )。在稅收上，一人有限責任公司則需要繳納公司所得稅和個人所得稅。 獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 定義 單人擁有并控制的企業(yè) 兩人或多人擁有并控制的企業(yè) 兩個以上的資產所有人經法律批準所組成的法人企業(yè) 優(yōu)點 、作業(yè)自由、簡單化 1. 容易組成和解散 2. 信用可靠 3. 政府管理少 4. 資金來源較多 5. 政府稅收政策優(yōu)惠 6. 經營管理可分工、專門化 7. 較易成長與擴展 、有利于決策民主 ，資源配置市場化 缺點 任 穩(wěn)定 3. 籌集資金困難 4. 缺乏管理人才 任務二 現(xiàn)代企業(yè)制度 開篇案例 ?1841年，美國西部鐵路線全長 150千米，由于當時是分三段建造的，建成后便分三個區(qū)段進行管理，各區(qū)段設有一組管理人員。改革后，公司設立了基層、中層、高層管理人員，并 聘用 了大量的管理經理，其中的高層經理直屬董事會。 案例一 ?移居廣州十多年、原籍浙江省溫州市平陽縣的“皮革大王”王敏可謂“被”到了極致：身為最大的豬皮革產銷企業(yè) —— 遠東皮業(yè)集團創(chuàng)始人，他身份證被“克隆”、冒領，億萬財產被轉移、自己被強送精神病院。王敏一怒之下向溫州市公安局經 偵支隊報了案。王敏飛回廣州，從此與家族徹底決裂。此項交易于 2023 年三季度完成。 現(xiàn)代企業(yè)制度 的 典型形式 是公司制。 ? 政企分開 :政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能 與企業(yè)經營職能分開。 三、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 ? 有限責任公司 ? 股份有限公司 ? 國有獨資公司 ? 國有獨資公司 是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。 ? 董事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派 ? 財產的國有性：國有獨資公司的財產所有權屬于國家，公司并不具有財產所有權。董事長是公司的法定代表人。 五、現(xiàn)代企業(yè)的組織結構 人由骨頭決定形體，組織由結構決定。 對組織結構的理解 （ 1） 本質： 職工的分工協(xié)作關系； （ 2） 核心內容： 權責關系的劃分； （ 3） 設計的出發(fā)點與依據(jù)： 企業(yè)目標 。 ? 權責一致原則： 要明確各個部門、各個職位的職責范圍，又要賦予完成職責所必須的管理權限。結構簡單，權責分明；信息溝通方便，決策迅速，管理費用低。 （ 3）直線 職能制組織結構形式 直線 職能制圖示： 評價：直線 職能制 ? 特點： 以直線為基礎，在各級行政領導之下設置相應職能部門，從事專業(yè)化管理。 ? 適用范圍： 企業(yè)規(guī)模不大，品種不復雜，工藝較穩(wěn)定，市場情況易掌握的企業(yè)。 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團 。體育代表著的是健康、活力，不斷的創(chuàng)新，不斷地求變是我們的目標。 戴安娜給院長戴維斯打來電話 ， 要求和他見面 。 “ 院長先生 ， 我再也干不下去了 ” ，戴安娜開始陳述 ， “ 我在產科當護士長已經四個月了 ， 我簡直沒法干 ， 我有兩個上司 ， 每個人都有不同的要求 ，都要求優(yōu)先處理 。 30分鐘后 ， 基層護士監(jiān)督員喬伊斯 ， 我的直接主管 ，走進來問我為什么有兩位護士不在班上 。 院長 ， 類似的事情每天發(fā)生好多次 。 這 10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。獅子把肉分成了 11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說