【正文】 可模仿的 ”，具體說來： 通訊發(fā)展成為與 億元人民幣。公司預(yù)計在 TCL2023所謂 企業(yè)文化 是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量 為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩l企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？l為股東創(chuàng)造財富 給予更多包含了我能做的態(tài)度、強大的競爭力、前瞻性思維和遠(yuǎn)大的雄心。 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。 所謂 愿景 即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織一致的共識而形成的愿意共同全力以赴的未來方向 ⑷ 、戰(zhàn)略管理以積極態(tài)度對待難題和機會? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何選擇在一個行業(yè)中的競爭地位問題。業(yè)戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素是：⑴ 經(jīng)營范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略 但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡單地涉足技術(shù)含量高、競爭能力強的高新技術(shù)領(lǐng)域。Evaluation）互聯(lián)網(wǎng)資料 Matrix）? 平衡計分卡（ BalancedMatrixGroupCompetitiveCompetitive? 企業(yè)戰(zhàn)略（ Business第第 2章章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù)鄔適融 Strategy） ? 戰(zhàn)略管理（ StrategicStrategies）? 價值鏈（ ValueForcesMatrix，BCG/Scorecard， BSC） ? 戰(zhàn)略制定（ Strategy戰(zhàn)略缺失 —— 中國企業(yè)普遍的痛 1998年股市熱炒計算機行業(yè)，大量的家電企業(yè)涌入計算機行業(yè)，至今很少有成功者； 1999年流行炒作生物工程產(chǎn)業(yè)，近 100家上市公司進入生物產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)也是敗陣而歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。⑵ 資源配置，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點。? 職能戰(zhàn)略 ：為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的具體化統(tǒng)籌安排。⑴ 、戰(zhàn)略管理考慮了機會的鑒定戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)的發(fā)展，但戰(zhàn)略管理要發(fā)揮其作用是基于企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者（尤其是高級管理人員）具備一定的戰(zhàn)略素質(zhì)，包括：⑴ 道德與社會責(zé)任感。? 1．企業(yè)愿景　　　 愿景 說明了一個企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)實現(xiàn)長期成長與定位意義深遠(yuǎn)。企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？管理學(xué)院我們的畢業(yè)生將有推動和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動力，他們對他人、組織過程以及他們自身所處的這個社會的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位　?。ò策_信）成為新經(jīng)濟下公司成功的合作伙伴合作伙伴：大家一起工作，而不是為誰而工作，為風(fēng)險共擔(dān)廣開大門；員工及客戶都是合作伙伴成功：成功由客戶定義，而非僅僅指那些財富創(chuàng)造、股東收益等最終結(jié)果。l通 過 可靠與高效的 遞 送和物流解決方案 為 客 戶創(chuàng) 造價 值 。 給予更多是樂觀向上的態(tài)度，我們有信心跨越障礙并達成我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。培養(yǎng)員工的自豪感 　 ll為股東：回報股東長遠(yuǎn)利益 年實現(xiàn) 通訊產(chǎn)業(yè)群的目標(biāo)是要達到 2023 3C? 主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個方面。⑵ 技術(shù)層面。企業(yè)核心競爭力來自于創(chuàng)新，具體說來有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。二是低成本擴張與收益效應(yīng)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。工藝技能n對工人嚴(yán)格監(jiān)督n設(shè)計產(chǎn)品易制造n低成本分銷系統(tǒng)n結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任n以嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)激勵n經(jīng)常詳細(xì)的控制報告　　n技術(shù)上的變化不保護已有投資和經(jīng)驗n新加入者和追隨者模仿，用較低的成本進行學(xué)習(xí)n產(chǎn)品和市場變化的盲點n無法保持足夠的價格差　 (接下頁）差異化戰(zhàn)略n強大的生產(chǎn)營銷能力n產(chǎn)品加工n對創(chuàng)造性的鑒別能力n很強的基礎(chǔ)研究能力n質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先n在產(chǎn)業(yè)中有悠久傳統(tǒng)n從其它業(yè)務(wù)得到的獨特技能組合n銷售渠道的高度合作n研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門間密切合作n重視主觀評價和激勵n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才　　　　　n成本差異過大，以至顧客轉(zhuǎn)移n買方需要的差異化下降n模仿使已建立的差別縮小　　　　?。ń酉马摚Ｒ粦?zhàn)略　n戰(zhàn)略目標(biāo)市場與整體市場差距縮小n競爭優(yōu)勢以降低成本為主要手段　　　 創(chuàng)新 ：開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)或創(chuàng)新作業(yè)流程　　　 成長 ：利用營業(yè)額、規(guī)模、市場、產(chǎn)品范圍的擴大與提升來創(chuàng)造及維持其優(yōu)勢　　　 聯(lián)盟 ：企業(yè)雙方（或多方）為達成策略目標(biāo)而組成的長期、正式的伙伴關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)供貨商 顧客 競爭對手戰(zhàn)略推力差異化成本 創(chuàng)新 成長 聯(lián)盟戰(zhàn)略狀態(tài)防御 進攻↓使用方向自行使用 提供外部使用↓↓　　　由戰(zhàn)略推力模型又衍生出戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生器模型（Strategic這是行為層的核心競爭力。２ .３企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術(shù)? ２ .３ .１企業(yè)競爭分析方法　　　企業(yè)競爭分析方法，即 五力模型 。作用力 含 范潛在競爭對手　 　 　 潛在競爭對手在行業(yè)導(dǎo)入期或成長期以直接或兼并的方式進入本行業(yè)，將形成新的競爭力量，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅　 　 　 形成進入威脅：形成新的生產(chǎn)能力、搶奪部分重要資源、侵占部分市場份額　　　進入壁壘、專有的產(chǎn)品技術(shù)、原材料來源優(yōu)勢、政府政策、預(yù)期報復(fù)　　　提高進入壁壘，資金、技術(shù)、知識密集型進入威脅較小替代品　 　 　 與本行業(yè)產(chǎn)品有相同功能，可相互替代的產(chǎn)品　 　 　 形成替代品威脅：影響本行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售和利潤　 　 　 替代產(chǎn)品的價格、過剩生產(chǎn)能力、需求增長速度、技術(shù)領(lǐng)先程度　 　 　 高質(zhì)低價提高進入壁壘、積極引進（接下頁）　　　　表 26 五種作用力的結(jié)構(gòu)因素供應(yīng)商　 　 　 供應(yīng)商為提高供貨價格、降低供貨質(zhì)量而討價還