【正文】 T 分析的步驟 ：　　　　 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅；　　　　 第二步 ，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略；　　　　 第三步 ，對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略，表 211 SWOT 策略矩陣　 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)機(jī)會(huì) SO戰(zhàn) 略（增 長(zhǎng) 性 戰(zhàn) 略） WO戰(zhàn) 略（扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略）l依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l利用外部機(jī)會(huì)l利用外部機(jī)會(huì) l克服內(nèi)部劣勢(shì)威脅 ST戰(zhàn) 略（多種 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略）WT戰(zhàn) 略（防御型 戰(zhàn) 略）l依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l減少內(nèi)部劣勢(shì)l回避外部威脅 l回避外部威脅表 212 上海不夜城 SWOT 比較分析　 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W建筑壯麗，夜景璀璨交通便捷，客運(yùn)量大地區(qū)商貿(mào)、服務(wù)能力強(qiáng)流通消費(fèi)群體層次較低功能配套尚不完整交通返線分割效應(yīng)明顯機(jī)會(huì) 長(zhǎng)江流域的整體發(fā)展 功能升級(jí) 重新規(guī)劃發(fā)展O 上海經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階 功能差別定位　 消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié) 構(gòu)調(diào)整 　威脅 鐵路地位下降 功能分塊定位 暫停項(xiàng)目，收縮發(fā)展T 上海中心城區(qū)間的競(jìng) 爭(zhēng)? 2．波士頓矩陣 明星 問(wèn)號(hào)金牛 瘦狗象限 B 象限 A象限 C 象限 D10　 4　 2　 1　 高 　　　　　　相對(duì)市場(chǎng)份額 　　　　　　低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（％）? 具體分析步驟：　　　第一步，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的進(jìn)行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個(gè)象限（通常業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（縱軸）用線性坐標(biāo)，相對(duì)市場(chǎng)份額（橫軸）用對(duì)數(shù)坐標(biāo)，劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況來(lái)確定）；　　　第二步，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（或產(chǎn)品）用一個(gè)圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模。 　　　 維持 ：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，主要針對(duì)強(qiáng)大穩(wěn)定的金牛業(yè)務(wù)　　　 收獲 ：實(shí)質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對(duì)處境不佳的金牛業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)　　　 放棄 ：目標(biāo)在于出售和清理某些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。這種目標(biāo)適用于無(wú)利可圖的瘦狗和問(wèn)題業(yè)務(wù)3． GE矩陣圖 通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃方格　具體分析步驟：　　　 第一步 ，用縱坐標(biāo)表示行業(yè)吸引力、橫坐標(biāo)表示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的值按關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣的方法計(jì)算?！　　?第二步 ，行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)地位各分為高、中、低三檔，組合成九象限的矩陣。行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)力因素都采用加權(quán)的五級(jí)計(jì)分制來(lái)評(píng)分，估測(cè)行業(yè)吸引力時(shí)： l=毫無(wú)吸引力， 2=沒(méi)有吸引力， 3=中性影響， 4=有吸引力， 5=極有吸引；對(duì)業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定中： 1=極度競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)， 2=競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)， 3=同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平， 4=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 5=極度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（在這一部分，應(yīng)該選擇一個(gè)總體上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做對(duì)比的對(duì)象）。　　　 第三步 ，一個(gè)業(yè)務(wù)單元在圖中用一個(gè)圓圈代表，圓圈大小代表該單位的規(guī)模（以占用企業(yè)資產(chǎn)的比重來(lái)衡量），該單位的市場(chǎng)份額用相應(yīng)圓圈陰影扇形面積表示。 企業(yè)信息化 就是用信息技術(shù)改造企業(yè)活動(dòng)使之更加有效的過(guò)程。 在信息化的時(shí)代，從根本上講企業(yè)首先應(yīng)該成為一個(gè)信息化的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展必然建立在所獲取的信息的數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是信息的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略的制定需要來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大量信息；而戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 圖 27 企業(yè) IT結(jié)構(gòu)? 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以簡(jiǎn)單地劃分為二個(gè)階段：戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略評(píng)估 滲透在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施整的個(gè)過(guò)程中。戰(zhàn)略分析 就是在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)未來(lái)框架；戰(zhàn)略決策 的主要內(nèi)容是制定多個(gè)戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略方案效果和能力的評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略方案的選擇；戰(zhàn)略實(shí)施 主要是制定職能戰(zhàn)略、組織的戰(zhàn)略性變革和管理、戰(zhàn)略活動(dòng)的評(píng)價(jià)和控制 。1．制定總體戰(zhàn)略 ⑴ 穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ StabilityStrategy）　　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)不必改變自己的使命、目標(biāo)，只需要集中資源于原有經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，按一定比例提高其銷(xiāo)售、利潤(rùn)等目標(biāo)。具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。⑵ 、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（ GrowthStrategy）　　　增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)使用最多的戰(zhàn)略，追求企業(yè)成長(zhǎng)壯大和資本增值，利用多種經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，利用政府鼓勵(lì)政策提供的機(jī)遇擺脫現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)束縛，但擴(kuò)張使問(wèn)題和矛盾增加而失誤增多管理難度大，具體包括后向聯(lián)合、前向聯(lián)合、橫向聯(lián)合、市場(chǎng)集中、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化等多種戰(zhàn)略選擇。⑶ 緊縮型戰(zhàn)略（ RetrenchmentStrategy）　　　緊縮型戰(zhàn)略一般在企業(yè)受到了巨大壓力和出現(xiàn)了重大失誤時(shí)才使用，包括徹底改變或重組戰(zhàn)略、出售部分分廠的戰(zhàn)略、依附、破產(chǎn)或清算。⑷ 混合型戰(zhàn)略（ CombinationStrategy）　　　混合型戰(zhàn)略是指一些大型的企業(yè)集團(tuán)在其不同的分廠分部采用各不相同的戰(zhàn)略。 2．制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1）、 經(jīng)營(yíng)單 位 發(fā) 展五年 戰(zhàn) 略目 標(biāo)2）、宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境及行 業(yè)發(fā) 展分析及 對(duì)經(jīng)營(yíng)單 位影響的 評(píng) 估?今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境 發(fā) 展 變 化 趨勢(shì)?今后五年內(nèi)行 業(yè) 的 發(fā) 展展望產(chǎn) 品 發(fā) 展 趨勢(shì)主要法 規(guī) 及 經(jīng)營(yíng)環(huán) 境 變 化 ?宏 觀經(jīng)濟(jì) 和行 業(yè)發(fā) 展將本 經(jīng)營(yíng)單 位造成的影響創(chuàng) 造的主要機(jī)會(huì)造成的主要威 脅3）、 經(jīng)營(yíng)單 位 現(xiàn) 狀分析?本 經(jīng)營(yíng)單 位近年 業(yè)績(jī) 及 發(fā) 展 趨勢(shì)?本 經(jīng)營(yíng)單 位主要 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 及弱點(diǎn)表 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容4）、 經(jīng)營(yíng)單 位面 臨 的主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手分析（國(guó)內(nèi)外 競(jìng) 爭(zhēng)者）?競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手近幾年 業(yè)績(jī) 分析（和本 經(jīng)營(yíng)單 位比 較 ）?競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手可能在以下五年采用的 戰(zhàn) 略 舉 措?對(duì) 手 戰(zhàn) 略 舉 措 對(duì) 本 經(jīng)營(yíng)單 位的潛在威 脅5）、 經(jīng)營(yíng)單 位五年 戰(zhàn) 略（方案）?本 經(jīng)營(yíng)單 位今后五年將