如何打造高績效的研發(fā)團隊(ppt58頁)-wenkub
2023-03-10 11:11:17 本頁面
【正文】 20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。業(yè)務決策評審252。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。如下圖：策略11IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。 拉爾夫 業(yè)務決策評審252。研發(fā)組織平臺252。如何打造高效的研發(fā)團隊2高效的研發(fā)團隊有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤 /利潤率?新產品收入貢獻比（ NPRC）?核心技術 /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費的開發(fā)費用衡量指標（舉例）衡量方面3內容提要一、產品研發(fā)面對的典型問題二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)團隊252。產品研發(fā)流程體系252。研發(fā)組織平臺252。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 12 “IPD 是關鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。 ”郭士納： IPD是關鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日13“IPD 要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。研發(fā)組織平臺252。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、 munication and learn.21產品平臺的概念產品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產品 1產品 3產品 1b產品 1a產品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產品平臺 是整個系列產品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關鍵技術產品平臺22技術平臺產品平臺產品線平臺產品（主版本 Version）產品（ 子版本 Release） 213213產品線 3213平臺產品 11平臺產品 12平臺產品 13平臺產品 2平臺產品 31平臺產品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n專用技術 * 公共技術 專用技術產品平臺 1 產品平臺 2產品線 1 產品線 2產品平臺在產品樹中的位置23產品平臺規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產品平臺 1產品平臺 2產品平臺 A產品平臺 B產品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域 產品平臺 a產品平臺 b產品平臺 c2023待選平臺產品平臺戰(zhàn)略最好是以整體產品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。 制定整個公司和產品線的產品包路標STEP1： 理解市場216。 直接競爭分析216。 審視差距分析216。 確定細分市場的目標和策略216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 是復雜項目和組織的最佳結構核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結構 ”模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。47舉例： IPD流程與項目管理流程間的關系48需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調和腳本（集中在內部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項 應是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內部需求b. 在團隊達到共識的基礎上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內部進行客戶需求內部需求客戶需求內部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關系
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