某知名大學總裁班組織行為學課件第11章權力與政治-wenkub
2023-03-10 10:29:15 本頁面
【正文】 的原則 ? 守法原則。 ? ⑵ 認同的理由。 ? 第三，異質的目標。 ? 破壞別人名譽或排擠別人。 ? 通過變換工作實現(xiàn)晉升。 ? 解釋為什么許多人的工作績效難以評定。 ? 從各種來源聽取各種觀點。 ? 培養(yǎng)對上司工作的理解力。 ? 新穎的信息。 ? 澄清解決這個問題的回報。 ? 誠實地闡述這個問題，并且不是為自己服務的。 ? 擴大自己的工作活動范圍。 ? 邀請高層管理人員去幫助評價自己的工作組完成的重要工作。 ? 尋求不尋常的和著重設計的工作，而不是例常性工作。 ? 擴大任務的多樣性和新穎性。 ? 使你的工作職責至少有部分是獨有的。 ? 比所期望的付出更多的努力。權力的獲取就要從擴大自己的影響力開始。 ? ⑶ 控制決策前提。如果單從權力的角度來看，信息的影響力也是不可忽視的，因此，權力應當包括六種：還有“信息權” 。 權力與領導的對比 ? 領導者利用權力實現(xiàn)群體乃至組織目標，權力是促使他們達到目標的手段。換一句話說權力就是驅使他人去做你想要做的事的能力或使事情依照你的想法進行的能力?！佬υ唬骸┫嗾`邪？謂鹿為馬。 引導案例：政治行為與 DSK鍵盤的命運 ? 只有幼稚無知的人才會相信：最好的建議總會被采納、最有能力的人總會獲得提升以及業(yè)績良好的單位會得到公平的預算和獎勵。這些理論致力于通過各種方式提高個體和組織效率。對組織而言關鍵是權力的運用。這些都是政治性的決定，它是權力、影響力互動過程的產物?！瘑栕笥?，左右或默，或言馬以阿順趙高。 包括以下三個層面的涵義 ? 權力是潛在的，無需通過實際行為來證明其有效性。 ? 兩者之間的區(qū)別 ： ? 第一個差別在于目標的相容性。 各類人員的權力 ? 高層主管 ? ⑴ 職位。 ? ⑷ 網(wǎng)絡中心性。 ? 影響力根據(jù)來源分為兩大類：個人影響力和職位影響力。 ? 培養(yǎng)與有權力的人的友誼。 ? 承擔組織中關鍵的任務。 ? 提出新的思想。 獲得影響力和權力的關鍵準則 提高自己的工作業(yè)績的可見性： ? 擴大自己和上級人士接觸的次數(shù)。 提高自己的任務對于組織的相關性： ? 成為一個內部的協(xié)調者或對外的代表。 ? 參加對于組織的高層來說是中心性的各類工作。 ? 對這個問題進行廣泛的溝通。 ? 確定必須的專業(yè)知識。 ? 把這個問題與其他相同重要的問題聯(lián)系起來。 ? 分析上司的力量、弱點和管理風格。 ? 反應比期望的快。 ? 在最高一級領導中，他們晉升之快超過了他們的行政才能。 ? 協(xié)助上司取得成功。 ? 通過別人對自己的積極書面評價實現(xiàn)晉升。 接受權力的影響是基于以下三個方面的理由： ? ⑴ 順從的理由。權力行使的對象希望建立和維持與權力行使者之間的關系，他們喜歡并認同權力行使者，但是同樣并不一定是因為相信其行為是正確、恰當?shù)?、令人滿意的。守法行使權力就是要反對以權代法，反對濫用職權。權力的行使同樣要將效用作為評價的一個重要因素，要求權力的行使要把握時機、注意方
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