某知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第11章權(quán)力與政治-文庫吧
2025-02-09 10:29 本頁面
【正文】 關(guān)系 個(gè)人權(quán)力 不足 充分 過多 無效 有效 業(yè)績 授權(quán) 權(quán)力的獲取 ? 權(quán)力與影響力 ? 權(quán)力的運(yùn)用需要策略和技巧。權(quán)力的獲取就要從擴(kuò)大自己的影響力開始。 ? 影響力根據(jù)來源分為兩大類：個(gè)人影響力和職位影響力。 影響力與權(quán)力的獲取 ? 在一個(gè)組織中獲得影響力和權(quán)力的關(guān)鍵準(zhǔn)則包括 ： 提高自己在組織中的個(gè)人權(quán)力； ? 將自己發(fā)展成某一方面的專家。 ? 改進(jìn)個(gè)人儀表。 ? 比所期望的付出更多的努力。 ? 培養(yǎng)與有權(quán)力的人的友誼。 提高自己的職位的中心性和關(guān)鍵性： ? 擴(kuò)展自己的溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。 ? 有固定的信息路線通過自己，能掌握一些別人所需要的情況材料或工作情況。 ? 使你的工作職責(zé)至少有部分是獨(dú)有的。 ? 承擔(dān)組織中關(guān)鍵的任務(wù)。 ? 提高自己工作的技術(shù)復(fù)雜性。 提高自己工作的自由度和靈活性； ? 減少常規(guī)活動的比例。 ? 擴(kuò)大任務(wù)的多樣性和新穎性。 ? 提出新的思想。 ? 參與新的計(jì)劃方案的制定。 ? 從早期階段就參與決策過程。 ? 尋求不尋常的和著重設(shè)計(jì)的工作，而不是例常性工作。 獲得影響力和權(quán)力的關(guān)鍵準(zhǔn)則 提高自己的工作業(yè)績的可見性： ? 擴(kuò)大自己和上級人士接觸的次數(shù)。 ? 善于口頭描述自己完成的工作。 ? 參加問題解決任務(wù)小組。 ? 邀請高層管理人員去幫助評價(jià)自己的工作組完成的重要工作。 提高自己的任務(wù)對于組織的相關(guān)性： ? 成為一個(gè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者或?qū)ν獾拇怼? ? 為其他單位提供服務(wù)和信息。 ? 監(jiān)督和評價(jià)各個(gè)自己單位內(nèi)的活動。 ? 擴(kuò)大自己的工作活動范圍。 ? 參加對于組織的高層來說是中心性的各類工作。 ? 成為新成員的培訓(xùn)者、輔導(dǎo)者。 獲得影響力和權(quán)力的關(guān)鍵準(zhǔn)則 向高層管理者提出問題： ? 選擇那些和自己的職位或角色相符合的問題。 ? 誠實(shí)地闡述這個(gè)問題，并且不是為自己服務(wù)的。 ? 對這個(gè)問題進(jìn)行廣泛的溝通。 ? 選擇某個(gè)與組織文化相容的問題。 ? 選擇可以解決的問題。 ? 澄清解決這個(gè)問題的回報(bào)。 ? 確定必須的專業(yè)知識。 ? 指出高層管理者們對這個(gè)問題的責(zé)任。 ? 問題應(yīng)簡潔，利用充滿感情的想象．并且提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。 ? 新穎的信息。 ? 把這個(gè)問題與其他相同重要的問題聯(lián)系起來。 ? 尋找相似想法的支持者。 獲得影響力和權(quán)力的關(guān)鍵準(zhǔn)則 幫助上司： ? 解決那些不被要求和期望的問題。 ? 培養(yǎng)對上司工作的理解力。 ? 分析上司的力量、弱點(diǎn)和管理風(fēng)格。 ? 保持上司消息靈通。 ? 保持信譽(yù)。 ? 從各種來源聽取各種觀點(diǎn)。 ? 反應(yīng)比期望的快。 ? 為上司提供新的有創(chuàng)意的思想。 使用政治手腕 人們?yōu)槭裁词褂谜问滞? ? 許多人對最高領(lǐng)導(dǎo)能否客觀地衡量下級人員工作績效的能力持根本的懷疑態(tài)度。 ? 解釋為什么許多人的工作績效難以評定。 ? 在最高一級領(lǐng)導(dǎo)中，他們晉升之快超過了他們的行政才能。 ? 專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格向民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變使一些領(lǐng)導(dǎo)者不適應(yīng)。
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