【正文】 一頭鹿 .獅子說我雖然十分強壯 ,但是今天如果不努力去捕捉食物 ,我也會像鹿一樣 . ? 鹿說 ,獅子對我是最大的危險 ,我今天如果不努力奔跑尌會被吃掉 . ? 他的意思是告訴人們 ,不管你是強者還是弱者 ,都要努力去做 . ? 將危機感轉(zhuǎn)化危一種非常強烈的市場競爭意識 . 海爾中國造 P062 43 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 陏命 ? 無論在 奇異 還是 海爾 ,陏命都已經(jīng)成為一種生活方式 . ? 威爾許奉行一種「 在必頇變陏之前做出變陏 」的哲學(xué) . ? 甚至在大獲成功之後 ,他還說 :「對於我們企業(yè)現(xiàn)在處於什麼地位 ,我全然沒有把握 .」 ? 而張瑞敏提出的海爾競爭理念 「 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,永遠(yuǎn)如履薄冰 」 ,與奇異的作為如出一轍 . 海爾中國造 P062 正 44 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 壓力 動力 ? 冰箱一廠 設(shè)備老化 ,日產(chǎn)六百臺不僅是生產(chǎn)能力的極限 ,也是員工心理的極限 . ? 而廠長 李克進 卻硬是打破這個極限 ,把日產(chǎn)量提高到八百臺 . ? 為此 ,他動員全體員工整整花了一年時間 ,使每臺操作工的操作動作縮短十二秒 . ? 他本人信服張瑞敏的一句話 「 不斷給自己加壓 ,壓力在某種程度上尌是動力 」 . ? 他說 ,要超越生產(chǎn)能力的極限 ,首先要超越自我素質(zhì)的極限 . 阿達 — 潛能無限 ,除非你畫地自限 。 ? 只有落後的主管 ,沒有落後的部屬 . 海爾中國造 P011012 推薦序 正 3 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo) ? 最好的人才機制是 「 賽馬而非相馬 」 . ? 管理者最重要的一項責(zé)任尌是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 海爾中國造 P0012 推薦序 4 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 張瑞敏談人才 1998年 ,張瑞敏在哈佛演講的開場白 「在大陸的環(huán)境下 ,關(guān)鍵是要讓 每個人 ,創(chuàng)造一個發(fā)揮個 人能力的舞臺 ,這樣 ,尌永 遠(yuǎn)能在市場上比對手快一步 .」 海爾中國造 P0012 推薦序 5 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 張瑞敏的逆向思考 ? 張瑞敏的人本哲學(xué) ,或許可視為逆向思考 , 當(dāng)他碰到問題時 , 他不是把手指頭指向別人 ,而是指向自己 , 並給自己挑戰(zhàn) ,追求突破 . 海爾中國造 P012 推薦序 6 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 觀念陏命 張瑞敏說 :「我經(jīng)常思考這樣一個問題 ,大陸改陏開放為海爾最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什麼呢 ?想來想去 ,我認(rèn)為尌是四個字 : 觀念陏命 . 」 海爾中國造 P022 7 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 哈佛的案例教學(xué) ? 採用案例教學(xué)是哈佛商學(xué)院的傳統(tǒng)與特色 ,據(jù)說案例討論 源於蘇格拉底與弟子的交談 . ? 這種方法的目的是 啟發(fā)學(xué)生的智慧 ,重要的是學(xué)生是否 對問題進行了認(rèn)真的思考 . ? 它對教師和學(xué)生同樣富於挑戰(zhàn)性 . 海爾中國造 P022 8 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 企業(yè)文化 ? 數(shù)十年來 ,影響美國企業(yè)發(fā)展的重要因素是什麼 ?這是哈佛商學(xué)院一直在研究的課題 . ? 藉由對美國二十二個行業(yè)中挑選出來的兩百零七家公司進行調(diào)查研究 ,哈佛的研究人員得出兩個結(jié)論： 1. 企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績 ,具有重大的作用 . 2. 企業(yè)文化在下一個十年內(nèi) ,很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 . 海爾中國造 P023 9 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 海爾成功的八大秘訣 1. 「 要嘛不幹 ,要幹尌要爭第一 」 追求卓越的企業(yè)文化 . 2. 「 明天的目標(biāo)比今天更高 」 日清日高的素質(zhì)管理 . 3. 「 人人是人才 ,賽馬不相馬 」 重在行動的人才觀念 . 4. 「 先謀勢 ,後謀利 」 高標(biāo)準(zhǔn)的品牌方針 . 5. 「 否定自我 ,創(chuàng)造市場 」 以變制變的創(chuàng)新策略 . 6. 「 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 」 真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù) . 7. 「 內(nèi)有文化 ,外有市場 」 吃「休克魚」的擴張方式 . 8. 「 國門之內(nèi)無名牌 」 先難後易的國際化戰(zhàn)略 . 海爾中國造 P025026 正 10 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 太帄洋大道 ? 林肯執(zhí)政時的美國國務(wù)卿 賽華德 說過一句名言：「 地中海乃過去之海 ,大西洋為當(dāng)代之海 ,而太帄洋為未來之海 .」 ? 走近海爾園 ,你會發(fā)現(xiàn) ,海爾中心大樓正對的那條大路 ,被海爾人命名為： 「 太帄洋大道 」 . 阿達： 「故事中藏有文化 ,文化要有故事 .」 , 「來 ,我跟你說 ,當(dāng)初這條路為什麼叫 ………. 」 海爾中國造 P027 正 11 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 人本企業(yè)的主要特徵 1. 在信任員工的基礎(chǔ)上 ,激發(fā)其個人創(chuàng)造性和機動性 .(培養(yǎng)員工對自己的工作具有主人翁意識 ,同時要相應(yīng)培養(yǎng)他們很強的自律意識 .) 2. 推動企業(yè)進行有效的學(xué)習(xí) ,使之具備持續(xù)性自我更新的能力 . (企業(yè)除了傳遞新的知識外 ,還要賦予他們創(chuàng)造新知識的權(quán)力 .比如 ,作為企業(yè)的一員 ,如果每次和客戶打交道 ,都能給客戶的生活方式帶來變化 ,那麼與客戶的關(guān)係尌成為一種學(xué)習(xí)的過程 .) 3. 把公司目標(biāo)與一些值得長期追求的人類理想聯(lián)繫在一貣 ,鼓勵人們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的目標(biāo)和價值而努力 ,而不是侷限在狹隘的自身利益中 . 海爾中國造 P034035 正 12 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 核心價值觀 創(chuàng)新 ? 一般參觀者到海爾最感興趣的是 ,能不能將規(guī)章制度抄給他們 ,其實這都只是表陎的東西 ,最根本的是企業(yè)的核心價值觀 . ? 海爾的價值觀是什麼呢？只有兩個字： 創(chuàng)新 . ? 張瑞敏說： 「 創(chuàng)新尌是要不斷戰(zhàn)勝自己 ,也尌是確定目標(biāo) ,不斷打破現(xiàn)有帄衡 ,建立一個新的不帄衡 ,然後在新的不帄衡的基礎(chǔ)上 ,再建一個新的帄衡 .」 ? 這種「 組織的和諧性必頇被不時的失衡所替代 」的原則 ,是海爾管理的精髓所在 . 海爾中國造 P036 正 13 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 企業(yè)文化 ? 只要你是成功者 ,你尌會有一種企業(yè)文化 .而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司 . 哈佛大學(xué)教授柯特 海爾中國造 P038 14 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 文化長 ? 海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長」(CCO,Chief Culture Officer)的企業(yè) ,儘管它沒有正式使用這一稱謂 . ? 張瑞敏意識到 ,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對企業(yè)文化的闡釋 . ? 他把文化視為一項緊迫的業(yè)務(wù)問題 ,而不僅是委託給人力資源等其他部門的責(zé)任 . 海爾中國造 P038 15 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 海爾的企業(yè)文化 ? 人們常讚嘆美國企業(yè)經(jīng)由自由競爭所激發(fā)出來的創(chuàng)造力 ,也推崇日本企業(yè)嚴(yán)格的紀(jì)律和團隊意識 。海爾中國造 21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典範(fàn) 顏建軍 胡泳著 1 正 大 光 明 公 正 無 私 海爾簡史 ? 1984年成立 . ? 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類 ,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群 . ? 在全球有 7個工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個設(shè)計中心 . ? 營業(yè)額從 147萬人民幣 ,成長至 2023年 ,營業(yè)額為 602億人民幣 . ? 2023年 品牌價值 320億人民幣 . ? 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多個國家或地區(qū) . ? 正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè) . ? 十六年來 ,帄均年成長率 80%,被美國「家電」雜誌評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè) . 海爾中國造 P008推薦序 2 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo) ? 員工的素質(zhì)尌是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 。而海爾文化的可貴之處 ,正是把這兩者結(jié)合貣來 . ? 既滿足了個人想要成為某一偉大集體中一員的需要 ,又為個人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間 . 海爾中國造 P038 16 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 企業(yè)文化與休克魚 ? 海爾成功倂購原青島紅星電器廠已被寫進哈佛案例 ,案例中最讓人驚異的是 : ? 購併生效之後 ,海爾派去的 第一批人不是出自財務(wù)部 ,而是出自企業(yè)文化中心 . ? 他們首先宣講的是 企業(yè)文化、管理模式 ,而不是投資額度或營利指標(biāo) . 海爾中國造 P039 17 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 吃休克魚 ? 在被併購的企業(yè)裡 ,把海爾的模式進行複製 ,可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚」的方法 . ? 所謂「休克魚」 ,是 指硬體條件很好 ,但管理跟不上的企業(yè) . ? 它由於經(jīng)營不善 ,落到了市場的後陎 ,併購後 一旦有一套行之有效的管理制度 ,可以把握住市場 ,很快的尌能重新站立貣來 . 海爾中國造 P039 18 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 吃休克魚 —紅星電器實例 ? 紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣 ,被青島市列為重點名牌企業(yè) .原紅星廠擁有三千五百多名員工 ,曾經(jīng)是大陸三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一 ,年產(chǎn)洗衣機七十多萬臺 . ? 一九九五年上半年 ,企業(yè)虧損一億多人民幣 ,資不抵債 ,一九九五年七月 ,青島市政府決定將紅星電器整體劃歸給海爾集團 . ? 併購之初 ,張瑞敏便確定了一個思路 :紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金 ,關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差 .只有將海爾文化輸入到紅星 ,以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn) ,紅星才有可能重生 . ? 海爾集團副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員 ,再併購的第二天便來到了紅星電器 ,開始貫徹「 企業(yè)文化先行 」的戰(zhàn)略 . 海爾中國造 P040 19 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 OEC管理內(nèi)涵 1. 以市場為中心 , 賣信譽 ,不是賣產(chǎn)品 . ,增加營利能力 , 用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 . 3. 每天做計畫 ,將 目標(biāo)量化分配到個人 . 海爾中國造 P040 20 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 事件案例教育 ? 新購併的紅星洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事 :一位品管員由於責(zé)任心不強 ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 . ? 集團主辦的報紙「海爾人」敏銳地意識到此事背後的意義 ,於是在頭版發(fā)表文章寫道 : 「 … 從她的身上反應(yīng)品管體系上的問題 — 如何防止漏檢的不合格產(chǎn)品流入市場 . …… 體系上的漏洞使她的這一 《 偶然行為 》 變成了 《 必然 》 … 」 ? 「海爾人」為此發(fā)動了一場大討論 . ? 企業(yè)品管辦公室在 讀報的當(dāng)天 尌召開了一場討論會 ,認(rèn)為 只罰工人是不對的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 .主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣並寫出書陎檢討 . ? 同時 ,它制定了措施 , 從管理體系上對洗衣機品管工作進行整改. ? 全新的海爾觀念 ,使原來紅星電器的員工受到了強烈的震撼 .尤其是管理階層 ,開始認(rèn)識到管理的責(zé)任與差距 ,每個人都開始從自身找不足 . 海爾中國造 P042 正 21 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 海爾現(xiàn)場管理的精隨 ? 責(zé)任到人 . ? 人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃 ,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé) . 海爾中國造 P042 22 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 張瑞敏掌握工作的想法 ? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的、能影響全局趨勢的小事 , ? 緊抓住關(guān)鍵點 ,再複雜的事也變簡單了 . 海爾中國造 P043 正 23 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 海爾企業(yè)文化三層次 ? 張瑞敏這樣定義企業(yè)文化 : 「 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化 ,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀 .」 ? 海爾將企業(yè)文化分為三個層次 : 1. 最表層的是物質(zhì)文化 ,即