【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資決策●●●●●知識(shí)目標(biāo)了解項(xiàng)目投資的概念、類型及項(xiàng)目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計(jì)算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法;掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用?!?/span>
2025-02-18 01:23
【總結(jié)】SIS培訓(xùn)教程SIS_A部分每家加盟店獨(dú)立擁有和運(yùn)營前言為了使體系成員更好的理解SIS,使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用,總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分:SIS_A和SIS_B;分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理
2025-02-23 11:52
【總結(jié)】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后,將能:1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte
2025-01-06 03:33
【總結(jié)】....第1章項(xiàng)目概算.投資概算編制說明本概算的范圍包括XXXX項(xiàng)目本期的全部建設(shè)內(nèi)容。本期系統(tǒng)的開發(fā)以確保系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)為限。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用參照中標(biāo)價(jià)格測(cè)算。本方案設(shè)備價(jià)格參照中標(biāo)價(jià)測(cè)算,設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)包含在設(shè)備費(fèi)中,不另單列。系統(tǒng)集成費(fèi)按項(xiàng)目軟硬件采購費(fèi)用
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享明源軟件?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營
2025-01-16 04:50
【總結(jié)】,,,,,龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享,明源軟件,缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;無法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;會(huì)議多...
2025-10-19 17:09
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】1第五章項(xiàng)目投資管理資本預(yù)算概述現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)資本預(yù)算方法資本預(yù)算方法的比較資本預(yù)算方法應(yīng)用實(shí)例2第一節(jié)項(xiàng)目投資概述是指為了將來獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為直接投資和間接投資投資一、投資有關(guān)概念3資本投資金
2025-01-17 10:44
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目投資管理知識(shí)要點(diǎn)?現(xiàn)金流量估算?投資回收期?投資利潤率?凈現(xiàn)值?現(xiàn)值指數(shù)?內(nèi)含收益率天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資概述(一)概念:是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象,直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投
2025-10-10 06:05
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其應(yīng)用第四節(jié)項(xiàng)目投資決策實(shí)例分析第五節(jié)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析2022/2/6財(cái)務(wù)管理2案例:長(zhǎng)江輪渡公司擁有渡輪多艘,其中一艘已相當(dāng)陳舊,故財(cái)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理提出淘汰舊船,購置
2025-01-10 05:41
【總結(jié)】項(xiàng)目十項(xiàng)目十終結(jié)審計(jì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目組(審計(jì)計(jì)劃)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序控制測(cè)試實(shí)質(zhì)性程序整理評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)執(zhí)行分析程序復(fù)核審計(jì)工作底稿編制審計(jì)差異調(diào)整表編制試算平衡表項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整一、編制審計(jì)差異調(diào)整表1.審計(jì)差異是
2025-02-28 13:19
【總結(jié)】廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院1Chapter4:投資管理By:孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院2廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院第四篇投資管理?投資管理基礎(chǔ)理論?投資管理典型任務(wù)?項(xiàng)目投資決策(固定資產(chǎn)更新決策投資:壽命期相等、不相等條件下)?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項(xiàng)目投資?證券投
2025-02-21 23:06
【總結(jié)】“豪多迪”項(xiàng)目管理模型新世界中國實(shí)業(yè)項(xiàng)目有限公司“豪多迪”項(xiàng)目管理模型立足于對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)營和發(fā)展有著重大影響的相關(guān)信息的收集,并以直觀的方式表現(xiàn)出來,以便于項(xiàng)目經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時(shí)而準(zhǔn)確把握“豪多迪”項(xiàng)目的整體運(yùn)營狀況、發(fā)展趨勢(shì),并及時(shí)作出應(yīng)有的反饋和指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的有效管理。一、“豪多迪”項(xiàng)目管理工作整體框架
2025-02-28 14:35