激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽8-wenkub
2023-03-09 01:05:58 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)是什么？ ? 紅 —— 我們?nèi)绾慰疵糠N可能的設(shè)計(jì)？ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 當(dāng)鄰居家傳來(lái)震耳的音樂(lè) ? 藍(lán)帽：定義問(wèn)題 ? 白帽：事實(shí)是什么 ? 綠帽：可能的行為是什么（音樂(lè)、不理、來(lái)聽(tīng)） ? 黃帽：每個(gè)綠帽子的好處 ? 黑帽：有哪些不好地方 ? 藍(lán)帽：總結(jié)選擇的綠帽想法 ? 紅帽：你最喜歡哪一頂綠帽想法 ? 藍(lán)帽：選擇的計(jì)劃 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 案例分析 ? 某公司學(xué)習(xí)了“六頂思考帽”課程后，適逢部門(mén)內(nèi)部提出一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)意，于是決定運(yùn)用“六頂思考帽”進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。 ? 帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 ? 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。 ? 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 單獨(dú)使用六頂帽子 ? 白帽： 質(zhì)量的問(wèn)題 提出問(wèn)題的本身 負(fù)面的實(shí)施 正面的事實(shí) ? 黃色： 薪酬的改革 本身評(píng)價(jià) 減少負(fù)面性 價(jià)值 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 單獨(dú)使用六頂帽子 ? 黑帽： 看事物的負(fù)面 去避免可能會(huì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤 對(duì)變化的評(píng)估 檢查它的可行性 ? 綠帽 ：尋求創(chuàng)新 尋求改進(jìn) 擺脫束縛 尋求創(chuàng)新 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ? 何時(shí)使用六帽序列？ ? 當(dāng)時(shí)間緊迫，而需要全面研究問(wèn)題的時(shí)候 ? 當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜，無(wú)法得出明確結(jié)論的時(shí)候 ? 當(dāng)意見(jiàn)不統(tǒng)一，互不相讓的時(shí)候 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8
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