如何成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理-wenkub
2023-03-09 01:01:44 本頁面
【正文】 調(diào)進 行思想教育 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ l 時刻關注組織目標l 牢記公司的命脈 —— 利潤 l 做最重要和最緊急的事l 做既有效果又有效率的事 當好下屬的重要性l 被領導多于領導l 只有一個人沒有領導l 只有當好了被領導才有機會當領導l 許多人不會當被領導造成了歷史悲劇如何當好下屬 l 自動報告你的工作進度 —— 讓上司知道 l 對上司的詢問有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心 l 充實自己，努力學習，了解上司的語言 —— 讓上司輕松 l 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事 如何當好下屬（續(xù)）l 不忙的時候要幫助別人 —— 讓上司有效 l 毫無怨言地接受任務 —— 讓上司圓滿 l 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步 服從老板六大原則 l 老板絕對不會有錯；l 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯；l 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯；l 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯；l 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。l 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 .服從上級的前提條件l 做好本職工作l 對上級的忠誠以不犯法為前提l 上級決策之前據(jù)理力爭 ,上級決策之后堅決執(zhí)行如何進行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？ l 設立嚴格的標準 – 標準是組織的行為規(guī)范與績效要求，是一種誓約，也是一種品質(zhì)，最終襯托出組織的一種尊嚴。l 30歲定律的原因– 結(jié)婚，生孩子– 家庭不好也不壞– 工作不壞也不好– 越往上機會越少 如何領導組織的變革？l 扁平化的網(wǎng)絡組織l 邁向團隊式管理– 思考性– 自主性– 合作性如何進行情緒的控制？l EQ（情商）與 EQ實驗 – 一個人的成功， IQ占 20% ， EQ占 80% l EQ的孕育背景– 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠度的瓦解；團體效率的注重l 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn)– 不能適應環(huán)境
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