5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)-wenkub
2023-03-08 23:13:27 本頁面
【正文】 5. 私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 無次序，無效率 6. 地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗 不安全，易感疲倦 物品沒有標識區(qū)分，誤送、誤用 品質不佳，退貨增多 現場混亂，無文化氛圍，員工無所適從 士氣不振 除此之外，有些企業(yè) 還有如下想法： 什么地方放什么東西，靠感覺就可以 出現不良沒有關系 ，努力生產就可以了 機器設備故障，無法按照交貨期交貨，這是沒辦法的事情 工廠雜亂點沒有關系，產品好就行了。 我國現如今的企業(yè)，面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：企業(yè)是否具備按國際規(guī)則出牌的能力，這就需要企業(yè)必須苦練內功，做到三個努力： 努力降低成本、努力提升產品質量、努力提高效率 惟有如此，我們企業(yè)才會具備參與國際競爭能力。 5S是這些工作的基礎，如將 5S的精髓和做法付諸行動，并強化員工的品質意識，是企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)競爭力。 這些現象若果不及時改善，會給企業(yè)造成有形或無形的浪費。 5S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣： 五大效用可歸納為： 優(yōu)秀的推銷員、節(jié)約家、安全保障、標準化、愉悅滿意 現場物流策劃 作業(yè)現場管理的基礎 訂單流 訂單流向 計劃流向 計劃監(jiān)控 按單交付 信息流 技術工藝標準信息、材料設備信息、生產質量信息 產品流 原材料、半成品、成品 重點：做訂單流向圖 倉庫物品存放圖 放置原則：在使用距離最近的地方，在距離下到工序最近的地方 目的：節(jié)約時間。 第 4步 全公司的人一起實施整理 以現場領導者為中心，由全員處理不要的東西 第 5步 由班組小團體實施 5S改善活動 第 6步 現場診斷 頻次：一月一次小總結，一年一次大總結 評價 5S的推進效果 是否形成了有組織的運動？ 現場實施的實際狀況如何？ 表現優(yōu)秀的員工要加以表揚 第 7步反復步驟 5 和 6 反復實施，效果顯著 如果“敝帚自珍”就會。指示牌 吊扇、配線、配管 蜘蛛網 廢棄的工位器具 生銹的材料 架子、輪胎、雜草 整頓 定置、歸位、標識 有必要的留下，依規(guī)定擺整齊，加以標識。 機器工具徹底清理潤滑，“漆見本色，鐵見光”，機器設備每天擦拭，才能發(fā)現細微異常。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 28秒 06:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:40:2806:40:280
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