招聘面試技巧培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-08 23:04:03 本頁面
【正文】 郵 編： 100190 ? 電子郵件： 126 電話： 079086955 手機： 1581100 自我評價 第一：文筆好，具有出色的溝通能力強； ? 第二：自信心強，慣于在臺上面對數(shù)百人發(fā)表演講 ； 第三：工作能力強，業(yè)績突出； ? 第四：抗壓能力強，勇于改變與承擔(dān)責(zé)任 。 主考官面試錯在哪 ? 如果你是主考官你會怎樣問 ? 課前引導(dǎo) 目 錄 招聘面試基礎(chǔ)知識 招聘面試前的準(zhǔn)備工作 招聘面試開始階段 招聘面試中間階段 招聘面試結(jié)束階段 招聘面試出現(xiàn)的問題 練 習(xí) 總結(jié) 性格類型 招聘是企業(yè)通過各種方式方法使人手、人才、人物最終加盟并較長期優(yōu)質(zhì)服務(wù)于企業(yè)的一種手段。面試的主考官是一個外國人， 進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共 問你 10個問題，請您如實回答”。 10個問題問完之后，某甲就 想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。 完整的招聘程序 什么是招聘？ 人力資源計劃 崗位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 聘 ? 市場了解 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 /復(fù)試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 配 置 ? 試用安排 ? 崗位分配 ? 工作指導(dǎo) ? 績效評述 招聘面試基礎(chǔ)知識 ? 人崗匹配 ? 適才適所，量才而錄 ? 效率優(yōu)先原則 ? 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量 ? 經(jīng)濟原則 ? 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的 ? 先內(nèi)后外 ,先本地后外地原則 ? 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地 ? 三公原則 ? 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 招聘面試基礎(chǔ)知識 招聘五大通用原則 招聘面臨的困惑 ? 感覺在面試過程中，被應(yīng)聘者牽著走，被應(yīng)聘者的花 ? 言巧語主導(dǎo)，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣； ? 在頭腦中分不清一個應(yīng)聘者與另一個應(yīng)聘者的區(qū)別； ? 認(rèn)為所有的應(yīng)聘者都沒用，招聘時合適的候選人少； ? 覺得都不錯，不能把握確定用誰； ? 沒有足夠的問題要問； ? 感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述； ? 招的慢，走得快。 ? 教育經(jīng)歷 ：西北大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科 工作經(jīng)歷 ：陜西某有限工司文秘； ? ：北京某實業(yè)企劃專員； ? ：北京某科技人力資源主管； ? ：北京某房產(chǎn)集團人力資源專員； ? 求職意向 工作性質(zhì)：全 /兼職 希望行業(yè)：汽車行業(yè) 機械行業(yè) 希望職能：人力資源主管 期望工資： 4萬以上 工作地點：新余 ? 從這份簡歷中你看出該求職人有哪些特點 ? ? 從這份簡歷中 , 你看出了哪些疑問 ? ? 您該如何處理該簡歷？ ? 什么情況下可以考慮？ 討論 招聘面試前的準(zhǔn)備工作 該崗位需要具備怎樣的基本素質(zhì)才能勝任？ 我需要該申請人在該職位上工作多久？ 我們將會給予什么樣平臺？ 假如候選人的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難？ 該申請人將會與怎樣的同事合作？管理層是怎樣的？ 該候選人簡歷上有哪些疑點？ 查看面試環(huán)境 公司的介紹手冊 你的名片 一張白紙 手機保持靜音或關(guān)機 閱讀應(yīng)聘者的簡歷 重溫面試問題 招聘面試開始階段 面試前 15分鐘的準(zhǔn)備工作 面試官自問 — 心中有數(shù) 放松 使自己放松 使應(yīng)聘者放松 做好上述充足準(zhǔn)備，深呼吸，自我放松 一般而言，應(yīng)聘者會較為緊張，不利于展現(xiàn)其實際的情況，面試官可通過寒暄、問候等方式緩解氣氛。 開放式 對目前的市場如何看？應(yīng)聘者非回答不可 引導(dǎo)式 請您描述一下您認(rèn)為最大的一次沖突針對協(xié)調(diào)能力。 多項式 連續(xù)提出好幾個問題 很難得到完善的答案。 但是除了候選人自己，別人無
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