toc瓶頸管理培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-08 13:31:37 本頁面
【正文】 需求經(jīng)常變化太大 . ? 大量退貨 . ? 無法拓展新的生意來源 ? 信用越來越低 ? 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常超預(yù)算 . ? 改善項(xiàng)目好象沒有什么益處 ? 研發(fā)周期長導(dǎo)致新產(chǎn)品毫無競爭力 ? 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常超研發(fā)周期 ? 優(yōu)先順序常常改變 ? 無法展開更多的項(xiàng)目 ? 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量問題多多 ?吸引和保留新客戶非常難 ?逐漸失去市場份額讓給競爭對(duì)手 ?價(jià)格上面臨越來越大的壓力 . ?經(jīng)常想通過縮編來實(shí)現(xiàn)成本降低的目的 . ?我們沒有長期的競爭優(yōu)勢 . ?市場需求少于產(chǎn)能 ?無法滿足所有客戶需求 . ? 無法量化改善項(xiàng)目的改善績效 ? 業(yè)績考核無法有效落實(shí)到位 ? 需要花很長時(shí)間才能取得想要的數(shù)據(jù)做決策 ,無法相信數(shù)據(jù)品質(zhì) ? 無法評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品真正賺不賺錢 ? 大多數(shù)員工的行為對(duì)公司整體目標(biāo)沒幫助 ? 大多數(shù)投資沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的投資回報(bào)率 ?太多的官僚等級(jí) ?大多數(shù)人不敢講真話 ?無積極性和思維固化 ?采取太多無效的戰(zhàn)略 ?不清晰的愿景和方向 ?不能干和指手劃腳的態(tài)度 ?反擊態(tài)度 ,將問題視為攻擊而不是機(jī)會(huì) ?角色不明確 ,沖突常發(fā)生 ?太多改善項(xiàng)目 ,但沒有幾個(gè)堅(jiān)持完成的 企業(yè)與人才的橋梁 現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的紐帶 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 員工認(rèn)為： 公司戰(zhàn)略不對(duì)，老板不會(huì)管理 出現(xiàn)這么多問題，結(jié)果？ 老板認(rèn)為： 員工執(zhí)行力不佳，忠誠度不高 企業(yè)與人才的橋梁 現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的紐帶 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 怎么辦？ ? 有沒有快速見效的解決辦法？ ? 有沒有不增加投入 就提升業(yè)績有效辦法？ 企業(yè)與人才的橋梁 現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的紐帶 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 當(dāng)人們生病 時(shí) 怎么辦？ 結(jié)論 : “我得了重 感冒 !!” 背痛 發(fā)燒 咳嗽 腿酸 發(fā)冷 企業(yè)與人才的橋梁 現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的紐帶 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 最初時(shí) ,人們會(huì)針對(duì)癥狀吃藥 背痛 發(fā)燒 咳嗽 腿酸 發(fā)冷 退燒藥 止 咳糖漿 按摩 阿斯匹林 多穿衣服 企業(yè)與人才的橋梁 現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的紐帶 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)
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