toc約束理論生產(chǎn)管理培訓手冊-wenkub
2023-03-09 05:42:58 本頁面
【正文】 客需求，又能降低生產(chǎn)成本。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會 (APICS)又稱它為約束管理(ConstraintM. 該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用 TOC在短時間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事。 TOC也可應用于學校、醫(yī)院、財團法人、政府機構(gòu)等。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。提前期只是排進度的結(jié)果。例如從制造到成品的分銷，或是從生產(chǎn)到研發(fā)，或是營銷業(yè)務可否接到更多客戶的訂單，在這供應鏈上的任何一環(huán)都可能成為下一個最弱的環(huán)。約束是多方面的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體制，員工行為等，其中，市場、物料和能力是主要的約束。Steps)，這五大核心步驟是：第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中存在哪些約束。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時必會問的三個統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時必會問的三個問題：問題：change ？？ )toto 這三個問題可以應用到各式各樣的題目上，這三個問題可以應用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、包括生產(chǎn)、分銷、 項目管理項目管理 、公司戰(zhàn)略的制定、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權(quán)、團隊建設等。供料外包的決策。 、改善品質(zhì)的決策，提升品質(zhì)。、審查顧客的交貨前置期是否足夠。l 生產(chǎn)半成品。l 提名某個工序（待加工在制品庫存最多的工序）。避免訂單交期延誤。l 適當考慮并批生產(chǎn)。緩沖空洞區(qū)域 3 區(qū)域 2 區(qū)域 1投料日期 l 緩沖狀態(tài)＞ 66%所占比率遠＞ 10%緩沖設置不合理，應加大緩沖。l －避免換線人員的多重任務。l －添購新設備。l 依設計好的方案第一時間完成設置，不再做任何調(diào)整。（扣除停機時間：故障、換線換模、更換刀具及其它停機時間）l －凈稼動時間：產(chǎn)出數(shù)量在標準速度下的理論運轉(zhuǎn)時間。四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部演講完畢，謝謝觀看！。（扣除生產(chǎn)／整修不良品的時間）四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部妨害設備效率的七大損失l 故障l 換線、換模l 刀具（磨損、更換）l 暖機 l 短暫停機l 速度降低l 品質(zhì)不良、人工整修四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部設備綜合效能（ OEE）的計算l 負荷時間－停止時間l 時間稼動率＝l 負荷時間l 負荷時間－停止時間l 性能稼動率＝l 負荷時間l 加工
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