企業(yè)瓶頸突圍系列知識講義-wenkub
2023-03-14 15:49:07 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 想說愛你不容易 企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)構(gòu)圖企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源分析企業(yè)文化戰(zhàn)略評估制定戰(zhàn)略方案新戰(zhàn)略選擇運營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略領導組織制度激勵系統(tǒng)團隊建設戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行目標控制核心能力戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略病癥 ? 戰(zhàn)略短視癥 ： ? 在戰(zhàn)略管理上，戰(zhàn)略是 “選擇正確的事情去做 ”，而戰(zhàn)術是 “把事情做對 ”。 ? 只有通過對企業(yè)營銷管理工作的全局性、長遠性、有針對性的規(guī)劃，使企業(yè)始終 “選擇正確的事情去做 ”，才是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本和關鍵。例：彩電市場的悲劇 ? 戰(zhàn)略躁動癥： ? 目標過高，盲目擴張，不適當?shù)囟嘟腔?jīng)營和品牌延伸等，都是戰(zhàn)略躁動癥的表現(xiàn)。 “在市場競爭激烈、市場規(guī)則趨于完善、 利潤空間逐步下降的今天，企業(yè)你有 何戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的目標方向明確嗎？ ”沒 有戰(zhàn)略就沒有方向，而迷失方向和目 標將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。 ?一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行如何，關鍵在于我們企業(yè)的決策者和管理者。而如果你的企業(yè)文化是要把握機遇，乘勝追擊，就不能創(chuàng)造一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 建立 指導 推動 界定 強化 執(zhí)行 形成 吸引 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)圖 生存基礎 管理 跟著感覺走 ?管理： “ 簡單地說就是讓別人完成任務的 藝術 ” ，管理到底管什么？理什么？ ； ?管理的本質(zhì)就是 責任 ； ?盲目地跟隨 — 從機構(gòu)的設置到人員的配備以及管理模式運用； ?管理者不能移位思考，移情； ?管理者 “ 只對上負責，而不對下級負責 。 是否找到了你真正需要的人？ ?二十一世紀的競爭是人才的競爭，我們能否做到愛才、識才、育才、留才、惜才直接關系我們企業(yè)未來的發(fā)展。 企業(yè)唯一的目的是 創(chuàng)造顧客 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 ——可持續(xù)發(fā)展 —— 理念依據(jù) 使命追求 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客 忠誠 顧客 滿意 為顧客 創(chuàng)造價值 帶來利益
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