sixsigma基礎(chǔ)教材-control階段(ppt49頁)-wenkub
2023-03-08 13:28:36 本頁面
【正文】 〉 驗證該項目活動成果 〈項目的管理部門〉 建立并實施控制計劃 〈項目團隊成員〉 根據(jù)改進的內(nèi)容適當變更程序和系統(tǒng) 〈相關(guān)部門和高層管理者〉 實施 SPC（ 統(tǒng)計過程控制） 〈和項目開展有關(guān)的部門〉 對 過程 采用誤差預(yù)防裝置（ fool proof)〈 相關(guān)部門〉 文件化 〈相關(guān)部門和團隊〉 建立驗證計劃 〈項目的管理部門〉 設(shè)定下一個項目的活動范圍 〈項目團隊成員和高層管理者〉 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control10 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control11 （ When） 什么時候做？ 對于不同的項目，對控制階段的方法和時間安排也是不同的！ 具體有下面幾種時間安排： 按 Six Sigma的 DMAIC的順序來安排； 邊改進邊控制的安排方法 。lygwooyun Shoes Co., Ltd Control1 Six Sigma 基礎(chǔ)教材 Control 階段 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control2 控制 ： 是維持一種過程，這種過程的操作是穩(wěn)定的，可預(yù)知的，符合顧客需求的。 （此方法對于項目中改進方案有特大的把握） lygwooyun Shoes Co., Ltd Control12 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control13 （ Where） 在哪里做？ 這是個很愚蠢的問題，我想大家都知道??！ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control14 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control15 （ How） 怎么做？ 控制階段過程 1) 確定控制項目 2) 制定控制方案 3) 將方案標準化 4) 共享控制方案 5）考慮財務(wù)效果 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control16 是 DMAIC進行的 最后階段 ,為了項目的 Y ,對 被改進的 X 變量控制和標準化的階段 . 1 2 3 4 選定控制項目 選定控制方案 標準化或系統(tǒng)化 共享控制方案 制作控制計劃摘要書 , 改正的 FMEA制作 . SPC控制圖表 制定標準 傳播標準 過程 活動 ?通過試驗設(shè)計 （ DOE） 的 X變量 , 還有通過控制計劃摘要書 ,新改正的 FMEA等選定控制對象的 X變量 ( 參考 :不使用試驗設(shè)計 （ DOE） 非制造項目 ,主要是通過新改正的 FMEA選定控制對象的 X變量 ). ?通過 X變量 ， 查明什么樣的控制方案是適合的 . ?以選定的控制方案為主并標準化 . ?標準化的控制方案應(yīng)全公司共享 . 控制階段過程 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control17 控制項目的選定 目 的 要選定值得觀察和注意的控制項目 過程 試驗設(shè)計（ DOE） 結(jié)果的 X變量和改進的 Y變量值，檢討已有的過程標準或通過控制計劃書 FMEA改正的輸入變量已有作業(yè)標準程序（作業(yè)標準書） . 輸出 控制計劃書 1） 通過試驗設(shè)計 （ DOE） 的 X變量的關(guān)鍵因子 2） 已有的過程標準或控制計劃書 參考已有的過程標準或控制計劃書選定 . 在 ISO 9000中出現(xiàn)的過程基準也能成為選定基準 . 3） 通過 FMEA確定輸入變量 非制造項目時 ,不能用試驗設(shè)計 （ DOE） ,所以可以通過 FMEA選定控制項目 . 4） 已有作業(yè)標準程序 已有的作業(yè)標準書中的控制項目是已經(jīng)存在的關(guān)鍵因子 。 容易實行 （不像統(tǒng)計過程控制使用科學的方法） 但使用通過圖表的控制方法 利用控制圖 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control21 防差錯系統(tǒng)（ POKEYOKE） 的基本理念 主要有三個方面： 決不允許（那怕一點點）缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)，要想成為世界級的企業(yè)，不僅在觀念上，而且必須在實際上達到“ 0”缺陷； 生產(chǎn)現(xiàn)場是一個復(fù)雜的環(huán)境，每一天的每一件事都可能出錯，差錯導致缺陷，缺陷導致顧客不滿和資源浪費； 我們不可能消除差錯，但是必須及時發(fā)現(xiàn)和立即糾正，防止差錯形成缺陷。 控制圖的種類 解釋用控制圖 : 把以前的資料做成控制圖，作解釋用， 不用于目
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