實施領(lǐng)導(dǎo)式的管理，提升主管人員的執(zhí)行力-wenkub
2023-03-07 16:50:35 本頁面
【正文】 聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。 資料來源：約翰 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 現(xiàn)代組織取得成功的方法 75－ 80％靠領(lǐng)導(dǎo) 20－ 25％靠管理 管理大師約翰 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 每一 只大 雁拍打 翅膀時 ，其他的 大 雁 都隨之 跟 進 ， 這使它們能 借 著 Ｖ 字 隊形 ，增加 71%的飛行距離。 3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟共同發(fā)展 如果我 們象大 雁那樣 相互扶持，不 論 在困 難時 刻或 順利的時 候 …我們將同舟共濟共同發(fā)展 。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關(guān)系 如果我 們 我 們像大雁 一 樣了解真誠關(guān)系的意義，就會把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 傳統(tǒng)組織的管理職責(zé) 可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 如何建立強而有力的愿景？ ?建立強有力愿景的主導(dǎo)因素： －從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來； －得到成員的認同成為團體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻； －愿景要有積極推動性作用。 主管人員如何描繪愿景？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 員工的個人理念與組織的理念相匹配 他們才會更強烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 共同的價值觀才能營造出群體的認同感 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。面 對責(zé)問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！ －第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺得這是應(yīng)該的 “ 墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！ ” －第三個工人不僅墻修得好，還把每一 個細部都處理得近乎完美。 :42:1022:42Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 10時 42分 :42March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:42:1022:42:1022:423/6/2023 10:42:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 42分 10秒 22:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 6日星期一 10時 42分 10秒 22:42:106 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 42分 10秒 22:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :42:1022:42Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 10時 42分 10秒 22:42:106 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:42:1022:42:1022:42Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時 42分 10秒 下午 10時 42分 22:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :42:1022:42:10March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 愿景 遠 景 有什么不同？ 動力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過程＝執(zhí)行計劃 明確方向 作出承諾 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 給人 “ 超我的動力 ” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個 員工在不同的位置砌墻 ? 對第一個工人漫不經(jīng)心地說： “ 我們 要砌一道墻 ” ； ? 對第二個工人精心地說： “ 我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！ ” ； ? 對第三個工人意味深長地說： “ 我們
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