【正文】 對組織全體所具有的感召力。 美國管理學(xué)家 湯姆 彼得斯 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長期靠團隊－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實面 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 主管人員的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 管理范式的改變 ? 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 請從影像資料中思考 《 新工作模式的挑戰(zhàn) 》 對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測 超限競爭 客戶導(dǎo)向 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 把握 “ 超限戰(zhàn)法 ” 的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴大視野、全球布局 注重在價值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實 舊模式 新模式 工業(yè)時代 信息時代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團隊合作是最佳組織運作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團體智慧 時代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運共同體 意識共同體 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團隊合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ? 心力：意愿資源 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 有效的管理是： 得到“結(jié)果”，而且贏得“心” 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理 ? 管理的任務(wù)從根本上來說，是一項將組織成員個人的 價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項釋放 人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，使企業(yè)能 以人為本持續(xù)發(fā)展。 ? “領(lǐng)導(dǎo)”是指通過一種非強制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個群體 的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力 的過程。 資料來源：約翰 科特 《 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達 的垂直管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 高階主管 中階主管 基層主管 傳統(tǒng)的 主管 人員工作 領(lǐng)導(dǎo)的工作 管理的工作 專業(yè)的工作 層級 拿方向 抓細節(jié) 干實事 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機關(guān) 社會社區(qū) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機關(guān) 社會社區(qū) 中階主管角色的 復(fù)雜性和涉及面 主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、 整合各方關(guān)系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶相關(guān)單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁