【正文】 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 個體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 中階主管的影響與帶動力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 把握價值驅(qū)動因素 突破成長極限 企業(yè)價值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長 “ 天花板 ” 機(jī)會驅(qū)動 靠創(chuàng)意、關(guān)系、機(jī)會而成長 業(yè)務(wù)驅(qū)動 靠快速占領(lǐng)市場、 擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長 管理驅(qū)動 I 靠建立流程、規(guī)范、加強(qiáng)管理而成長，克服沒有管理的 “ 無政府主義 ” 創(chuàng)新驅(qū)動 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長 管理驅(qū)動 II 靠優(yōu)化流程、授權(quán)而成長， 克服管理過度的 “ 大企業(yè)病 ” 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 關(guān)鍵性 價值驅(qū)動 因素 成長 “ 天花板 ” 成長 “ 天花板 ” 成長 “ 天花板 ” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場份額 擴(kuò)張 業(yè)務(wù)利潤 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)發(fā)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上 從長遠(yuǎn)來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 階段描述 關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴(kuò)張階段 資源和運(yùn)營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 公司的有效運(yùn)作離不開對基礎(chǔ)性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運(yùn)營體系的建立。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營成本，而是企業(yè)運(yùn)營體系的可靠性。 擴(kuò)張階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績效管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾 規(guī)范化階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價值觀、信念和行為規(guī)范 。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績效的關(guān)鍵因素。 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 ? 缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最佳利益保持一致。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。 關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運(yùn)用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 公司最常犯的錯誤 就是致力追求成長 卻沒有去明確使命 注重公司價值管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 培訓(xùn)班 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，