中心加強執(zhí)行力-wenkub
2023-03-07 16:27:10 本頁面
【正文】 行為都屬無用。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = + + 有效促進 有效控制 + + 15 ③ 執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應(yīng)把做好工作當成義不容辭的責(zé)任，而非負擔(dān)，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。會做，靠的是平時的學(xué)習(xí)與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。 二、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 五、執(zhí)行力與管理角色定位 13 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。無法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實際的價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 管理者的執(zhí)行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。營運計劃所根據(jù)的假設(shè)系以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，同時經(jīng)過與財務(wù)人員與實際負責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。營運計劃應(yīng)該要向前看，考慮 『 如何 』 進行。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標。策略的實質(zhì)性細節(jié)必須來自行動最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場、資源以及自己的強弱勢所在。 如果你認為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。經(jīng)由評量所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道在質(zhì)與量上是否合宜。 7 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標，乃至與營運計劃的目標相互連結(jié)起來。 很少有公司能同時圓滿地達成這三項目標。 趙總提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 4 三、執(zhí)行的要素 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ※ 跟進 ※ 對執(zhí)行者進行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 5 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結(jié)合起來。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。***中心加強執(zhí)行力 推進方案 2023年 12月 1 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營運流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對策 十、模塑分中心加強執(zhí)行力推進計劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ……執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 就從我們身邊說起： 內(nèi) 蒙王牌公司的前身 —— 內(nèi)蒙古電視機廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度。 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運營結(jié)合起來； 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。透過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。就強化組織競爭優(yōu)勢而言，沒有此這更重要的事了。人力資源必須整
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