中心加強(qiáng)執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 05March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:05:4513:05:4513:05Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 5分 45秒 下午 1時 5分 13:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:4513:05:45March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 5分 45秒 13:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:05:4513:05:4513:053/6/2023 1:05:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 返回 26 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機(jī)板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來生產(chǎn)單位就認(rèn)為主機(jī)板的市場潛力無窮，力主量產(chǎn)主機(jī)板，但銷售單位卻認(rèn)為會打擊到自有品牌的電腦，而堅決反對，兩者僵持不下，讓決策被擱置。精簡結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)勢結(jié)合更加緊密，極大強(qiáng)化了核心競爭力。 返回 25 三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代執(zhí)行力的最好典范。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計算機(jī)管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場營銷和廣告總體策劃。 返回 23 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競爭者之間的差距?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在 ?關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營模式，創(chuàng)造出和競爭對手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會被模仿者追上。 杠桿原則：給你一個支點(diǎn)，去撥動整個團(tuán)隊。 分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 16 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 管理者應(yīng)致力於營造執(zhí)行力文化 五、執(zhí)行力與管理角色定位 14 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 ① 執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗與心得+?? 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)前進(jìn)的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是否是一個能夠切實得到執(zhí)行的策略。 一、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 12 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯示出其價值。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷計劃、把握市場優(yōu)勢的銷售計劃、標(biāo)明產(chǎn)出水準(zhǔn)的制造計劃、改善效率的生產(chǎn)力計劃等等。營運(yùn)計劃的數(shù)字背后都有事實為依據(jù)，并不是依“今年表現(xiàn)比去年好”的原則來編列預(yù)算，因為這樣做等于是看著后照鏡來設(shè)定目標(biāo)。 案 例 10 四 （ 三 ） 營運(yùn)流程 策略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。健全的策略絕對不是數(shù)字的堆砌，也不該淪為占星家式的預(yù)言，只套用同樣的公式，年復(fù)一年推定未來十年的預(yù)估數(shù)字。有些員工被升遷到自己無法勝任的位子，就需要再調(diào)整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應(yīng)該請他走路，人員流程最后的考驗，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當(dāng)?shù)夭扇∫恍o法回避的痛苦行動。公司必須對儲備人才的現(xiàn)況進(jìn)行評量，判斷他們該加強(qiáng)哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。 四 （ 一 ） 人員流程 健全的人員流程有三項目標(biāo)： 一是 精準(zhǔn)而深入地評量每位員工； 其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎(chǔ)。簡言之，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 正如 CEO趙忠堯視察內(nèi)蒙王牌公司時說的： 條條制度就像高壓網(wǎng) —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點(diǎn)要通電
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