中心加強(qiáng)執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 5分 45秒 13:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 1時(shí) 5分 45秒 13:05:456 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 5分 45秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 之后，整個(gè)公司進(jìn)行了超強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)改組，裁撤不穩(wěn)定的企業(yè) (如汽車(chē)業(yè) )，員工由 47， 000人大幅削減到 38， 000人。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國(guó)第一店”的風(fēng)采。百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的産業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的産業(yè)。 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（ KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)定水準(zhǔn)。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個(gè)方向移動(dòng)。 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連結(jié) 關(guān)鍵做法二：透過(guò)持續(xù)改善摘要表，分析與降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道 四 （ 一 ） 人員流程 8 就算最好的人員流程也不見(jiàn)得永遠(yuǎn)做到適才適所，而且也不能保證人人都績(jī)效優(yōu)良。營(yíng)運(yùn)結(jié)果是落后指針，記錄的是過(guò)去的事情，而且還有時(shí)間落差?？蓪?shí)際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財(cái)產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 …… 這樣的公司結(jié)果可想而知。 3 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。簡(jiǎn)言之，如果沒(méi)把人員流程做好，你絕對(duì)無(wú)法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。公司必須對(duì)儲(chǔ)備人才的現(xiàn)況進(jìn)行評(píng)量，判斷他們?cè)摷訌?qiáng)哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。健全的策略絕對(duì)不是數(shù)字的堆砌，也不該淪為占星家式的預(yù)言，只套用同樣的公式，年復(fù)一年推定未來(lái)十年的預(yù)估數(shù)字。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的數(shù)字背后都有事實(shí)為依據(jù)，并不是依“今年表現(xiàn)比去年好”的原則來(lái)編列預(yù)算，因?yàn)檫@樣做等于是看著后照鏡來(lái)設(shè)定目標(biāo)。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。 管理者應(yīng)致力於營(yíng)造執(zhí)行力文化 五、執(zhí)行力與管理角色定位 14 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 ① 執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗(yàn)與心得+?? 一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 16 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。 分層原則：對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會(huì)逐漸建立起一種執(zhí)行文化。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在 ?關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。 返回 23 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂(lè)公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。 返回 25 三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行力的最好典范。 返回 26 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機(jī)板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來(lái)生產(chǎn)單位就認(rèn)為主機(jī)板的市場(chǎng)潛力無(wú)窮，力主量產(chǎn)主機(jī)板，但銷售單位卻認(rèn)為會(huì)打擊到自有品牌的電腦，而堅(jiān)決反對(duì)，兩者僵持不下，讓決策被擱置。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 5分 45秒 13:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :05:4513:05:45March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:05:4513:05:4513:05Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 5分 45秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: MOMODA POWERPOINT Lo
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