【正文】 的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。一九八七年陳漢清、許明仁離開宏基，成為精英電腦公司創(chuàng)業(yè)成員，開始生產(chǎn)主機板，第三年營收達新臺幣十五億元，兩年后，一九八九年由宏基離職的基層主管所成立的華碩電腦，也生產(chǎn)主機板第一年營業(yè)額就有四千萬元，第二年更高達五億，直到施振榮再度執(zhí)掌宏基 , 到了一九九二年宏基終於決定量產(chǎn)主機板時，還得另行成立新的生產(chǎn)單位 , 生產(chǎn)相同的主機板，才平息了彼此的紛爭，但為時已晚了至少五年。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 5分 45秒 13:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 6日星期一 1時 5分 45秒 13:05:456 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13:05:4513:05:4513:053/6/2023 1:05:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計出“自上而下”的市場行銷策略，選擇高檔的歐洲和美國市場作為一級戰(zhàn)場，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過一級市場的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場行銷戰(zhàn)略支撐起公司的整個品牌定位。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和 3％的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 17 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 7 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標(biāo)，乃至與營運計劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。***中心加強執(zhí)行力 推進方案 2023年 12月 1 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營運流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對策 十、模塑分中心加強執(zhí)行力推進計劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ……執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。透過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 為達成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標(biāo)。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問題。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。 20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔則會排除迷惑。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 一系列戰(zhàn)略的成功實施使三星電子的品牌價值從 2023年的 2023年 ，增值 31%，世界排名由 34位躍升至 25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。 :05:4513:05Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 下午 1時 5分 45秒 下午 1時 5分 13:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :05:4513:05:45March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 返回 26 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來生產(chǎn)單位就認為主機板的市場潛力無窮，力主量產(chǎn)主機板，但銷售單位卻認為會打擊到自有品牌的電腦，而堅決反對，兩者僵持不下，讓決策被擱置。 返回 23 曾是