【正文】 的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進(jìn)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終落后于對(duì)手，從而在創(chuàng)新上輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一九八七年陳漢清、許明仁離開(kāi)宏基，成為精英電腦公司創(chuàng)業(yè)成員，開(kāi)始生產(chǎn)主機(jī)板，第三年?duì)I收達(dá)新臺(tái)幣十五億元，兩年后，一九八九年由宏基離職的基層主管所成立的華碩電腦，也生產(chǎn)主機(jī)板第一年?duì)I業(yè)額就有四千萬(wàn)元，第二年更高達(dá)五億，直到施振榮再度執(zhí)掌宏基 , 到了一九九二年宏基終於決定量產(chǎn)主機(jī)板時(shí)，還得另行成立新的生產(chǎn)單位 , 生產(chǎn)相同的主機(jī)板，才平息了彼此的紛爭(zhēng)，但為時(shí)已晚了至少五年。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 5分 45秒 13:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 6日星期一 1時(shí) 5分 45秒 13:05:456 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13:05:4513:05:4513:053/6/2023 1:05:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價(jià)值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計(jì)出“自上而下”的市場(chǎng)行銷(xiāo)策略，選擇高檔的歐洲和美國(guó)市場(chǎng)作為一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場(chǎng)行銷(xiāo)戰(zhàn)略支撐起公司的整個(gè)品牌定位。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3％的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 17 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用。在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)。 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者大凡小事務(wù)必躬親。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。至于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 7 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長(zhǎng)期的階段性目標(biāo)，乃至與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來(lái)。***中心加強(qiáng)執(zhí)行力 推進(jìn)方案 2023年 12月 1 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營(yíng)運(yùn)流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 十、模塑分中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)計(jì)劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ……執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。透過(guò)這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問(wèn)題。管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。 20/80的聚集原則：復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，簡(jiǎn)潔則會(huì)排除迷惑。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 一系列戰(zhàn)略的成功實(shí)施使三星電子的品牌價(jià)值從 2023年的 2023年 ，增值 31%，世界排名由 34位躍升至 25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。 :05:4513:05Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 下午 1時(shí) 5分 45秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :05:4513:05:45March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 返回 26 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機(jī)板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來(lái)生產(chǎn)單位就認(rèn)為主機(jī)板的市場(chǎng)潛力無(wú)窮，力主量產(chǎn)主機(jī)板，但銷(xiāo)售單位卻認(rèn)為會(huì)打擊到自有品牌的電腦，而堅(jiān)決反對(duì)，兩者僵持不下，讓決策被擱置。 返回 23 曾是