中心加強執(zhí)行力(已修改)
2025-02-24 16:27 本頁面
【正文】 ***中心加強執(zhí)行力 推進方案 2023年 12月 1 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營運流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對策 十、模塑分中心加強執(zhí)行力推進計劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ……執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。 3 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 就從我們身邊說起： 內 蒙王牌公司的前身 —— 內蒙古電視機廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內的走路都有相應的制度。可實際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產都可以明目張膽的拿回家 …… 這樣的公司結果可想而知。 正如 CEO趙忠堯視察內蒙王牌公司時說的： 條條制度就像高壓網 —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。 趙總提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 4 三、執(zhí)行的要素 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎； ※ 確立明確的目標和實現目標的先后順序 ※ 跟進 ※ 對執(zhí)行者進行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質 ※ 了解你自己 要素一：領導者的七條基本行為 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 5 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結合起來。 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運營結合起來； 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。 6 人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據這些判斷來制定策略，再將策略轉化為現實的營運。簡言之，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 很少有公司能同時圓滿地達成這三項目標。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。營運結果是落后指針，記錄的是過去的事情，而且還有時間落差。 四 （ 一 ） 人員流程 健全的人員流程有三項目標： 一是 精準而深入地評量每位員工； 其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的架構，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實領導人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎。 7 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標，乃至與營運計劃的目標相互連結起來。透過這樣的連結，企業(yè)領導人得以確保內部人力在素質與數量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 要達成中期與長朋的階段性目標，非常需要有一個領導人才儲備管道，以儲備可造之才。公司必須對儲備人才的現況進行評量，判斷他們該加強哪些地方，以便能承擔更重大的責任。經由評量所產生的討論結果，將可顯示公司的領導人才儲備管道在質與量上是否合宜。就強化組織競爭優(yōu)勢而言，沒有此這更重要的事了。 關鍵作法一：人員流程與策略流程、營運流程的連結 關鍵做法二：透過持續(xù)改善摘要表，分析與降低人員流失風險來建構領導人才儲備管道 四 （ 一 ） 人員流程 8 就算最好的人員流程也不見得永遠做到適才適所，而且也不能保證人人都績效優(yōu)良。有些員工被升遷到自己無法勝任的位子，就需要再調整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應該請他走路，人員流程最后的考驗，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當地采取一些無法回避的痛苦行動。 如果你認為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。人力資源必須整合比較，人力資源的這個新角色更著重雇用導向，也成為推動組織向前更有力的推手。 關鍵做法三：處理績效差的員工 關鍵做法四：人力資源與企業(yè)經營成果的連結 四 （ 一 ） 人員流程 9 四 （ 二 ） 策略流程
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