中心加強(qiáng)執(zhí)行力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 3 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力?？蓪?shí)際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財(cái)產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 …… 這樣的公司結(jié)果可想而知。 6 人員流程比策略流程或營(yíng)運(yùn)流程都來(lái)得重要，因?yàn)榻M織畢竟要靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來(lái)制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的營(yíng)運(yùn)。營(yíng)運(yùn)結(jié)果是落后指針，記錄的是過(guò)去的事情，而且還有時(shí)間落差。 要達(dá)成中期與長(zhǎng)朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道，以儲(chǔ)備可造之才。 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連結(jié) 關(guān)鍵做法二：透過(guò)持續(xù)改善摘要表，分析與降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道 四 （ 一 ） 人員流程 8 就算最好的人員流程也不見(jiàn)得永遠(yuǎn)做到適才適所，而且也不能保證人人都績(jī)效優(yōu)良。 關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工 關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 四 （ 一 ） 人員流程 9 四 （ 二 ） 策略流程 但是，為什么會(huì)有那么多策略以失敗收?qǐng)觯恳粋€(gè)良好的策略規(guī)畫流程，需要對(duì)策略“如何”執(zhí)行的各項(xiàng)問(wèn)題，投注最多的心力。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個(gè)方向移動(dòng)。組織的決策無(wú)論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)定水準(zhǔn)。 11 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對(duì)立的部分。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)産生差異。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。 ⑤ 管理風(fēng)格：我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽(tīng)，但結(jié)果是無(wú)法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（ KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 05年 4月后 進(jìn)一步提升系統(tǒng)執(zhí)行力 各部門 21 THANKS 22 執(zhí)行力到底重不重要 ?正像一本書中所指出的那樣“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做 PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的産業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的産業(yè)。 在過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，成功之道無(wú)他，惟執(zhí)行力而已。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國(guó)第一店”的風(fēng)采。說(shuō)與做的背離，使得王府井集團(tuán)失去了在市場(chǎng)上重塑第一店的機(jī)會(huì)。 之后，整個(gè)公司進(jìn)行了超強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)改組，裁撤不穩(wěn)定的企業(yè) (如汽車業(yè) )，員工由 47， 000人大幅削減到 38， 000人。而僅僅在 6年前，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)， 30家韓國(guó)大企業(yè)中的 16家在金融危機(jī)中被出售、合并或者受到清算，三星負(fù)債高達(dá) 17兆韓元，瀕臨倒閉。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:4513:05:45March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 1時(shí) 5分 45秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:05:4513:05:4513:05Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 1時(shí) 5分 45秒 13:05:456 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :05:4513:05Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 5分 45秒 13:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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